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计划和工程管理系统开发及应用 　　[摘要]铁煤集团计划与工程管理部作为集团公司计划与工程管理的主管部门长期以来一直没有成型的计算机管理系统,一直采用手工上报、手工汇总的工作方式,工作量大、易出错。鉴于集团公司网络建设已经比较完善,为网络办公、网络审批提供了坚实保证,经集团公司领导决定开发计划与工程管理系统,重点解决计划审批与工程的全过程审批管理,真正做到计算汇总自动化、审批流程网络化、管理透明化,使领导能够了解到每一笔计划、每一个工程的实时状态,加强业务管理,提高工作效率。 　　[关键词]计划 工程 　　中图分类号:TP-9文献标识码:A文章编号:1671-7597(2009)0910033-01 　　 　　一、引言 　　 　　计划与工程管理部负责集团公司全年的计划投资与工程管理,面临着计划多、管理资金大、工程任务多的特点,长期以来一直缺少信息化的有力支持,其中计划管理一直采用EXCEL进行手工管理,具有汇总速度慢,易出错,查找计划困难的特点,工程管理虽有一套系统在运行,但是由于技术原因已经不适试应管理的需要。计划与工程管理系统针对“计划管理”与“工程管理”进行了管理创新、服务创新,通过优化业务流程,提升管理水平,整个系统包括了计划管理子系统、土地管理子系统、工程管理子系统、智能分析子系统等,系统采用数据数据集中的管理方式,这对应用系统的高稳定性、高安全性、高性能和高灵活性以及快速适应变化性等多方面提出了非常高的要求,为了解决上述问题,系统遵循“统一规划、分步实施”的原则,终于不懈努力,终于搭建了一套灵活的、完整的、可扩展应用管理系统。 　　 　　二、“计划与工程”管理系统产品特点 　　 　　(一)挂接企业协同办公平台,实现单点登录。具有集团公司自主知识产权的“网络协同办公平台”解决了困扰集团性企业多年的信息系统集成整合的问题,该平台提供统一的资源访问方式,统一集团公司用户,整合各个应用系统及基础数据,提供单点登录、权限模型、数据集中访问和配置管理等功能,其主要目的是将所有应用系统的数据抓取到企业门户网站内,以简洁、一致的方式向使用者提供数据资源,用户只需登录平台,即可依据权限进入其它各个系统,而不需要反复进行登录。 　　(二)高效、清晰的业务流程,真正实现企业管理的可视性和可控性。“抓住了管理就抓住了一切”――管理的可视性和可控性是抓住管理的根本基础。本系统融合优秀的管理控制思想,针对业务环节实时监控业务运营,在高效、清晰的业务流程下实现业务运营的管理控制,最大限度的减少管理漏洞,减少人为因素的干预,并提高企业运营和管理效率,从而从根本上提高企业的行业竞争性。 　　 　　(三)数据集中存放,完全实现数据共享。集团公司建立有数据中心,配套设施齐全,完全保障数据的安全、可靠,数据库设计采用“信息资源规划方法”建立主题数据库,实现全集团范围内的数据共享,增强各业务部门间的沟通与联系,做到“数出一门、算法统一、度量一致”,方便领导快捷地查询分析各项数据。 　　(四)数据自动计算,减少人工差错。“计划与工程”管理系统中一项重要的工作是各项数据的计算、统计、汇总,然而由于数据项目多、计算方法繁琐,手工计算差错率高,而且负担繁重。本系统利用了计算机运算速度快、准确率高的特点,各项数据的计算、统计、与汇总全部由计算机完成,操作既简单又方便,极大地提高了工作效率。 　　(五)全面的统计分析,提高决策依据。本系统快速、自动、强大的统计汇总功能和丰富的报表打印系统,使各项数据的统计汇总、分析报表一应俱全,便于领导准确地做出决策。 　　(六)安全的权限管理――数据安全高枕无忧。操作系统、数据库、用户密码、IP地址限制、多级权限设置,最大程度保障系统安全。 　　 　　三、系统技术架构 　　 　　“计划与工程”管理系统采用北京普元公司EOSTM开发平台进行软件开发,该平台基于先进的SOA的软件结构,它将应用程序的不同功能划分为服务,这些服务通过接口以松耦合方式联系起来,采用SOA计划与工程管理系统架构图如图1所示: 　　 　　四、功能简介 　　 　　(一)计划管理子系统。对集团公司年度投资计划进行计算机集中管理,利用集团公司局域网,采用由建设单位上报,集团公司进行接收、汇总、审批的工作流程,解决过去建设单位手工填写计划,人为上报,人为汇总,工作量大,易出错,不易查询的落后工作方式,从功能上分为计划上报申请、计划汇总审批、调整计划上报、调整计划审批几个功能模块。 　　(二)土地子系统。年度计划下发后各建设单位根据本单位的用地情况,按占地、动迁、青苗补偿、征地四种类别分别填写报表并上报给相关部门进行审批,它包括的主要模块有用地排队、用地申请与土地综合情况表三个模块。 　　(三)工程管理子系统。对集团公司