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钢结构企业工程项目物资成本管理和控制 　　【摘 要】随着我国社会主义市场经济改革的逐步深入，我国钢结构企业的发展步伐一直在加速，而物资成本管理是现实成本管理工作的主要构成部分，直接关联到钢结构企业工程项目和企业的盈利与进步。所以，这就要掌控钢结构企业的资金流入及流出状况，将一定的物资成本管控办法运用其中，对相应的减少钢结构企业项目的资金融入量，进一步高效的增加企业的经济利润和社会效益。 　　【关键词】钢结构；工程项目；企业物资成本；管理控制 　　一、成本费用控制的概念和原则 　　1.成本费用的定义就是指企业制造产品、付出劳动力所生成的各种损耗；费用是指企业为推销商品、付出劳动力等常规行为所生成的经济利润。 　　2.成本控制的概念。 　　成本控制，以成本会计的各类办法来作为核心，限定资金的投入量，按照计划来付出资金量，并将实际资金花费与计划额度相比较，来权衡经济行为的功效，并以例外的管理准则来改正差错，进而加快工作速率来达到或超出计划的资金投入。 　　3.成本控制的基本原则。 　　经济原则：主要针对成本资金的投入来加以控制，并起到修正误差的作用，具有实际的意义。 　　因地制宜原则：是指专门针对特殊企业、部门、岗位来专项设计与现实状况相吻合的成本控制体系，不得模仿别人的做法。 　　全员参与原则：所有的成本全是由人的一些行为所产生的后果，仅能由参与或有权管理此种行为的人来管控，严禁外人来管控成本。 　　成本费用预算管理原则：为了能最大程度的缩减资金的投入，一定要对集团公司所有员工实施全流程的整体成本费用的预算管理。 　　成本费用责任制原则：为了对所有成本的费用实施管理，一定要以分级、分工、分人的成本费用责任中心作业保障。 　　成本费用管理有效化原则：成本费用管理工作一定要以较少的人力、物力、财力，通过策略、计划、控制、组织、指挥、监督、协调等职能，让企业以较少的投资来获取最大的利润。 　　二、钢结构企业工程项目物资成本管理与控制的概述 　　（一）工程项目物资成本管理与控制的重要性 　　钢结构企业惯常的建设中，慎重辨识成本状态，是企业拓展依托的侧重点。物资购进这一时段中，创设节支增收特有的新路径，是成本管控中的侧重环节。现今时段中，钢结构特有的某些企业，没能注重细节范畴的成本查验，造成潜藏着的机制弊病，没能提升原有的规制水准。成本耗费偏大，对应着的物资效能，却没能随同提升。 　　钢结构特有的焊接流程、桥体特有的上下结构设定、钢结构的制备、关联的施工步骤，都会耗费采购进来的钢材。如何精准计算耗费成本，采纳可行的措施，缩减耗材，是钢结构企业采纳成本管控的考量重点。这种情形之下，强调平日以内的成本管控，有着凸显价值。 　　（二）工程项目物资成本管理与控制的意义 　　钢结构特性的多重企业，在拟定好的项目管控之中，物资成本关涉的管控及运作，占到了凸显比值。物资成本特有的平常管控，能够协同企业，在剧烈态势下的市场之中，不断予以提升。强化成本管控特有的认知，让企业范畴以内的一切成员，都确认明晰的成本意识。只有这样，才能适宜变更着的市场走向，缩减预设的物资耗费，拓展经济效益。 　　（三）工程项目物资成本管理与控制的要点 　　钢结构企业特有的成本影响，包含耗费掉的人工费、钢材采购占到的经费、钢结构建造特有的机械运用经费、无形特性的质量成本等。钢结构企业，应当建构完备框架之中的管控机制，有序规制奖惩。抓好本源的项目组织，注重拟定出来的侧重环节。针对潜藏着的疑难，随时予以辨识及化解。设定全程架构下的管控，限缩平日以内的物资支出。这样做，能在最大范畴内，促动经济成效的层级提升。 　　（四）项目成本管理责任制 　　项目经理：主持来编写项目总承包管理预案，参加明确项目管理的目标成本并将所有的目标成本指标布置下去。 　　项目工程师：以项目经理为核心，具体的主持项目施工预案的同时，不可小觑成本管理工作。审查不同分包商的施工组织预案，并调解好不同分包商的施工组织和方案，并在技术问题与成本管理之间进行调解，最大程度的保持二者之间的均衡。 　　项目副经理：全方位组织管理施工现场的生产活动，科学分配劳动力资源。 　　三、钢结构企业工程项目物资成本管理的现状 　　（一）物资成本管理计划不完善 　　计划特有的提报流程，凸显了随意的倾向。报送过来的数值，仍旧不够精准，添加了额外范畴的购进成本。计划报送以后，在偏短时段中，就会着手用料。计划出来的期限偏少，额外增加费用。钢构造范围之内的一些项目，制定了详细的定尺规格。购买进来的钢板，要遵循制定好订货单。可是，钢厂无制定清楚的计划，供应商没有按时去递交。这就消耗掉了等待时间，延迟了预定的期限，多增加资金的投入。 　　（二）物资成本管理意识淡薄 　　现场特有的物资管理，人员还