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EPC总承包的项目费用控制的要点 　　摘 要：随着经济的发展，工程项目的规模不断增大，跨国项目的增加使得EPC总承包方式逐渐被国内企业所接受。EPC总承包项目管理中的费用管理对项目的成败往往起着决定性的作用。本文从工程项目的设计、采购、施工三个阶段分别介绍项目费用控制的要点。 　　关键词：EPC；总承包；费用控制；采购 　　中图分类号：F273 文献标识码：A 　　在EPC总承包方式的项目管理中，费用管理是其中最重要的内容之一，其管理是否科学往往直接决定着项目的成败，而且费用管理也是EPC总承包商项目管理的难点，在实际工作中，应当根据项目的实际情况分别从工程的设计、采购、施工等阶段分别进行费用管理，从而将费用控制在目标允许的范围内，实现项目的经济效益。 　　1设计阶段费用控制要点 　　1.1设计方案的优化。项目的设计方案对于项目总造价具有最直接的指导作用，一个好的设计方案可以在保证工程质量和进度的前提下最大限度地节约资金，因此在方案设计过程中，设计人员首先应当完全遵照总承包合同约定的设计标准进行方案的设计，设计方案要符合合同规定的造价目标的要求；其次，由于石油化工项目涉及的专业众多，各个专业的设计标准也不尽相同，因此在实际工作中应当注意各专业标准的匹配，使之能够符合合同总设计标准的要求，并防止某个专业设计标准过高造成的资源浪费现象；再次，设计起始阶段应当拟定多种设定方