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L市M医院固定资产管理问题的探讨 　　摘要：目的 探讨M医院固定资产管理存在的问题，提出建议，促进固定资产管理规范化。方法 制定M医院固定资产管理制度，按规定流程清产核资，提高固定资产管理效果。结果 完善了M医院固定资产管理制度，规范了医院固定资产管理，达到固定资产保值增值的目的。结论 加强固定资产管理是提高医院经济效益的有效途径。 　　关键词：固定资产管理；固定资产清查；固定资产处置 　　Discussion on the Management of Fixed assets in M Hospital in L City 　　XU An-li 　　（The Second Affiliated Hospital of Guangxi University of Science and Technology，Liuzhou 545006，Guangxi，China） 　　Abstract：Objective This paper aim at discussing the problems exist in fixed assets management of M Hospital and putting forward some proposals to further standardize the management of fixed assets.Methods Establishing management system，adopting assets and capital verification according to the regulated procedures，improving the efficiency of fixed asset management.Results The establishment of the perfect management system of M hospital has further standardized administration for fixed asset management in hospital，eventually achieved the goal offixed assets preservation and appreciation.Conclusion Strengthen Hospital fixed assets management is an effective way to improve economic efficiency of hospital. 　　Key words：Fixed assets management；Fixed assets checking；Fixed assets disposal 　　医院的固定资产是医院开展医疗活动、教学指导、医学研究等工作的物质基础，是医院医疗水平高低、规模和市场竟争能力的体现。加强固定资产管理是提高医院经济效益和社会效益的有效途径。 　　1 目前M医院固定资产管理的现状和问题 　　目前M医院固定资产管理的现状。固定资产管理混乱，固定资产会计又兼管实物。各部门的设备采购也是按照各自需求。固定资产明细帐和卡片不健全。 　　1.1 M医院固定资产管理的问题 　　1.1.1固定资产购置缺乏可行性论证及投入产出的效益分析 M医院是由L市的A医院和Z医院于2013年合并后成立的新医院，合并后增设了不少部门，需要购置大量固定资产。有关部门提出申请购置，相关部门审批后就马上购入，事前没有进行科学的可行性论证，效益评估和市场预测，就盲目购入。 　　1.1.2固定资产管理形成多头管理模式 M医院固定资产管理形成多头管理模式。财务部门管帐又兼管物，还有不少使用部门没有明确实物负责人，没有建立固定资产三级明细帐和卡。 　　1.1.3固定资产管理制度不完善 M医院的固定资产种类繁多、分散在全院各科室，管理不到位，就会出现问题。有的因科室管理不善丢失，有的因操作不当损坏，有的损坏后没有办理报废手续，造成帐实不符。 　　1.2 M医院固定资产清查和报废处置的问题 　　1.2.1固定资产清查盘点存在的问题 M医院在合并初期进行清查盘点时存在的问题：有的实物去向不明；使用保管人不明确，人员调动大，交接手续不清，致使帐面资产难以落实到人；有的机器设备损坏后已经拆成零件作维修使用，实物难以查清。致使帐实不符。 　　1.2.2固定资产报废处置的问题 由于报废处置制度执行不到位，导致报废的固定资产反映不真实，或借合并之机报废处置资产，医院内部控制不严，造成了固定资产闲置和流失。资产处置时，不按流程操作，请财务和审计部门有关人员监卖，造成变价收入不真实。 　　2 加强M