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创业公司如何提高员工的执行力？ 创业者提问：不知道创业者是否都有这种感觉，公司人不多，但是制定的一些计划，下面落实起来总是拖拖拉拉，或者总是很不满意，往往我们希望的是10分，最终得到的只有7分和8分，要想得到十分，总得像个老太太一样来回敲打，都说打工的辛苦，谁说做老板的不辛苦呢？ 各位有没有什么办法快速提升员工的执行力！欢迎各抒己见？相信不是我一人有此疑惑，解决这一个，幸福一群人！ 以下为一些优质解答： 一、 HYPERLINK /p/171 \t _blank 王宏伟 北京嘉通在线信息系统技术有限公司 总经理 前面说的都有道理，但以我的经验来看，还是有些不符合实际的地方。理论上，这些都可行。实际上，创业时真的在执行力大家都会遇到提问者说说的问题。哪怕你是项目经理出身，哪怕你自己以身做则，哪怕你赏罚明晰。但结果都会遇到执行不力的结果。 我的感觉是，出现这些问题，主要还是在前期的招聘上有问题。虽然现在的员工不像以前我刚开始工作时那样，把公司当家，把业务当自己的事儿去做了。但起码你要给他们一些他们平时感觉不到的东西。 说起来容易，但做起来难。有些时候，需要自己亲力亲为，有些时候就要下猛药。但这种度的把握的前提是你要对员工的能力和水平有所了解。不能把他做不了的事儿交给他，也不能只让员工做自己熟悉的事儿。 我对我公司的员工是这样安排的。虽然执行力也不强，但凝聚力还是可以的。至少，他们没完成工作时会感觉对不起。 一、如果没有一个能担老板自己的责任的经理的话，老板自己来担。 二、如果是技术有问题，你可以找一些这方面的朋友帮忙出一下主意，甚至花钱去解决一下难题。 三、如果你都不知道他们为什么做完这项工作的话，那就别当老板了。 四、如果他们是给一下前进一下的话，那你不用再给那一下了。要嘛你自己带着他们向前冲，要嘛你找个人带着他们向前冲，再不然，你就把他们都换了。 五、不要把希望寄托于绩效考核一类的无聊的事情上。个人的魅力有时是比金钱都能说服人的。 六、多看书，也让员工多看书，平时交流不说工作，说爱好和喜欢的电影都行。让员工感觉你是他们的大哥或是你是他想交的朋友就行了。 七、交待工作的时候一定要交待清楚，不要说大结构，也不要定死时间。如果期望周三完成，你可以说周一完成，这样给他们和自己留余地。 八、关心员工，不止是在生活上。甚至对方家里的情况都要关心 这样能让员工觉得公司是一个集体，甚至公司是一个另外的避风港。 上面说的不全面，因为遇到的每个员工都不同。但基本上，我这样对员工，得到的结果还算可以。虽然不能说所有的员工一直在我公司不走，但走的如果我想叫回来，随时可以。员工想走，也是有他们的原因的。一方面，可能是感觉自己在这个公司没有发展了，另一方面就是待遇觉得低。叫回来的时候，肯定我会考虑到这些问题。既然能让他们回来，就是他们已经有了比之前更强的能力的时候。 公司的员工，不是自己的财产，为他们着想，也不是学雷锋。其实最终全是为了公司，或自私点说是为了自己。一个人是干不成大事儿的，除非你去天安门城楼子上跳下来自杀，但那出名也只是一时的。但一个自己随时能组织起来的团队，是你在任何失败时都可以东山再起的机会。 其实老板的角色就是伯乐，员工就是马，你得会识人，人家才会给你当马。 补充：忘了企业文化的事儿了。 国有企业的文化是组织上定的。私人企业的文化是老板自己定的。企业有没有文化不影响企业的发展，但把企业文化当成法宝那就成问题了。 小公司不需要企业文化，老板有文化，企业就有。 大公司也不需要，需要的话，有策划人员帮着做本书出来。让员工看或背都可以。 二、 HYPERLINK /p/795630 \t _blank 阮凌志 待业者 这个问题，其实就是一个企业文化的问题。 一、为计划设定优先级别、进度、和时间。 很多时候，不是因为下属想要拖拉，而是他们不知道当前该做什么，将做什么，或该怎么做。 下属不是万能的，他们不会知道你急什么，因此在计划的时候，帮助他们设定他们应该知道的。 优先级别，帮助他们合理安排处理事件先后； 进度，帮助他们明白计划实施情况，现在忙什么，下一步该做什么，并定期跟踪（到了进度就汇报负责人）； 时间，包括完成时间、进度时间、补救时间、或者加班时间。 ——但注意，别想当然去制定。 二、为计划指定具体负责人。 所谓法不责众，没有具体负责人，员工自然普遍对工作不会太上心，老板要责备也是一起被责备，至于工作，只要最后赶鸭子的完成就好，哪里还管其它。 三、建立合理的奖惩。 提前完成，过程、或结果很好，超量完成等，不一定要物质奖励，起码要口头承认和夸奖，再来一些优惠，如该组人员提前下班等；马虎完成，过程并不好，存在问题，要让负责人正视，并口头警告（帮助其改正），多次违反自然有相应规章制度管理。让做好的，得到做好的荣誉感；让