中小企业人力资源外包决策的研究.docVIP

中小企业人力资源外包决策的研究 　　摘要：人力资源外包有利于中小企业培育核心竞争力，节省经营成本，因此研究中小企业人力资源的外包决策内容及影响因素，将能为其提供科学决策的支持和指导。 　　关键词：人力资源，外包，中小企业 　　自上个世纪80年代开始，伴随着信息产业技术的发展，企业业务外包服务产业逐渐兴起并呈现出快速成长之态，也给企业的经营和管理模式带来了变革。外包逐渐成为各类型企业 　　集中资源发展核心竞争力，降低企业经营成本的决策选择。人力资源外包行业的快速发展和外包市场的不断成熟，为企业进行人力资源外包决策提供了现实条件。尤其是针对中小 　　企业而言，将战略价值偏低和非核心竞争力的人力资源管理业务外包，一方面弥补自身人力资源管理职能的缺失。另一方面降低管理成本，提高企业经营管理效率和核心竞争力。 　　所谓人力资源外包即是指企业根据实际的需要将企业内部某一项或者迹象人力资源管理的工作或者职能委托外部企业或者组织进行代为管理，从而实现本企业运营成本的降低 　　，提高效率。人力资源外包业务的范围已经涵盖了人力资源管理的各个模块，包括人力资源规划，人力资源制度的设计，招聘、培训、员工关系、企业文化设计等方面。鉴于中小 　　企业目前人力资源管理方面存在的不足和缺陷，采用外包是解决相关问题的有效决策。 　　一、中小企业外包的意义 　　人力资源外包可以使中小企业将更多的资源与精力关注于企