xxxx年3月份综采准备队“双基”制度.docVIP

综采准备队安全生产“双基”制度汇编 PAGE PAGE 75 安全“双基”建设考核办法 为切实加强我队基层建设和基础建设工作，积极配合我矿开展的“双基”建设工作，参照集团公司、永煤公司及矿“双基”建设意见和考核标准，经队委会研究决定，对我队安全“双基”建设制定如下考核办法： 一、“双基”建设指导思想、目的及意义 坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面落实集团公司、永煤公司及矿“双基”建设的工作精神。以先进的安全理念为引导，推进我队安全文化建设，提高基层人员安全素质，夯实安全基础，形成安全生产的长效机制，建设和谐区队，确保我队安全生产形势持续稳定健康发展。 二、加强领导，落实责任 （一）成立“双基”建设领导小组 为确保“双基”建设工作的顺利推进，按时完成既定目标，综采准备队成立“双基”建设领导小组： 组 长：康 彦 副组长：张献忠 成 员：宋四华 邓红涛 赵先振 张留柱 宗凤龙 刘雅山 领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在综采准备队值班室，办公室主任由康彦同志兼任，并设专职管理人员由陈静担任。 （二）领导小组职责： 1．负责本单位“双基”建设的各项管理工作，建立健全本单位“双基”建设管理制度、管理标准、技术标准、工作标准。 2．负责本单位安全质量标准化、安全活动日、隐患自查自纠活动的开展。 3．负责本单位“四新成果”的推广及五小成果研究与应用。 4．负责贯彻上级“双基”建设会议精神，落实各项安全工作。 5．负责本单位业务培训及全员学习管理工作。 6．负责包保班组的安全生产管理工作。 7．负责“双基”建设各项具体制度落实考核工作。 （三）办公室专职管理人员职责 1．负责本单位“双基”建设原始记录等资料日常管理。 2．负责本单位班组考核管理。 3．负责配合组长做好矿、公司“双基”检查工作。 （四）实行队领导包保班组安全责任制 康彦负责全队“双基”建设工作。 张献忠协助康彦搞好全队“双基”建设工作。 宗凤龙负责技术支持，做好各种新工艺、新技术、新设备的推广应用工作。 邓红涛包保检修班。 赵先振包保梁宣理班。 张留柱包保蔡计划班。 刘雅山包保葛东雷班。 三、安全“双基”建设的基本内容 1．制定安全“双基”考核办法，严格按照考核标准开展各项工作，制定奖罚标准。 2．建立健全各项规章、制度，规范各项记录，做到各种资料齐全。 3．对本队安全“双基”建设工作各种内业资料和记录进行整理及信息反馈和考核工作。 4．形成本单位隐患治理闭环管理机制和信息反馈机制，并做好各项考核工作。 5．每月召开一次安全、双基建设工作会议， 总结上月安全工作的整体情况并对本月安全活动重点进行部署。 6．组织业务培训、全员学习，编制年度、月度培训计划，并要有总结。 7．加强现场安全管理，对现场存在的隐患严格按照“五定”原则进行整改，对出现的“三违”或事故严格按照制度进行处罚。 8．加强安全质量标准化管理工作，规范工程质量、机电运输、一通三防等管理标准、工作标准和技术标准。 9．加强安全隐患自查自纠管理工作，实行安全包挂制度，确保安全生产。 10．加强现场岗位交接班，落实安全生产责任制，做到安全生产。 四．“双基”建设考核办法 1．及时完善各种规章制度和记录，做到各种资料齐全并落实到位；每月对于公司．矿及本单位内部“双基”内业方面所开展的检查工作中，对于所查出的问题要及时整改。对及时整改的将不进行处罚，如在第一次规定的时间内没有进行整改时，将对相关人员进行处罚。公司级的每条罚责任人20分，矿级的每条罚责任人10分，并再次规定整改时间，如还未进行及时整改将加倍处罚，处罚程度依次类推。对于在集团公司、永煤公司及矿 “双基”检查中予以加分的项目，将对相关人员进行奖励，公司级（包括集团公司、永煤公司）的每项奖励个人40分，矿级的每项奖励个人20分。 2．落实各种安全生产责任制，做到安全生产。生产过程中必须严格按规定规范使用各种安全设施，对生产中出现的不安行为，将按《综采准备队安全奖罚制度》进行落实。 3．充分调动职工参与安全管理的积极性，加强隐患的排查与自查自纠工作，对于在实际工作中发现的安全隐患不整改者，将按照《综采准备队安全奖罚制度》进行落实。 4．结合矿开展的“安全股票”、“安全伙伴”等活动，在职工中开展“自保、互保、联保”活动，提高职工的安全意识。 5．加强各种机电设备、安全设施的维护，确保各种设备安全运转。对于因设备损坏而影响生产的，按照队内机电管理制度对责任人进行处罚。 6．加强顶板、一通三防、防治水、机电运输等重点工作的管理。对于在实际工作中出现的问题，对责任人进行追究，并按照队内相关制度进行处罚。 安全生产责任制 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，顺利完成矿上下达的安全生产任务，进一步提升班组的安全管理水