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业主如何在房建的项目施工阶段进行工程的项目管理 　　摘要：随着我国经济社会发展水平的不断提高，城市中的房建项目越来越多，而工程项目管理作为房建项目施工过程中很重要的一个环节，它对于项目的正确实施和顺利完工有十分重要的意义。本文对业主在房建项目施工时如何进行工程项目管理进行了探讨。 　　关键词：房建工程；施工；项目管理 　　1引言 　　房建工程项目既是工程项目的投资者和所有者，又是工程项目的决策者和项目实施的主持者。业主对房建工程项目的管理反映了其对房建工程项目的投资目标和期望，即在项目的实时过程中要努力控制项目的投资，使其在可接受的范围内，并保证房建工程项目的功能和质量达到设计的标准。 　　另外，业主还对工程项目进行全面的管理。业主与工程项目有非常紧密的联系，这是其他参与者所不能比拟的，他对项目的成败负有全面的责任。因此，下面就探讨在房建工程施工时业主应该怎样有效的实施工程项目管理。 　　2施工阶段业主的项目管理目标和任务 　　在以往业主大多将施工阶段的管理工作托付给监理方，而自己却很少参与到具体工程的管理，这样管理工作就缺乏针对性。业主作为项目的规划者和所有者对工程的了解程度比监理方更高，因此，对于业主来说要依照相关的规章制度成立专门的机构，并配备相关的管理人员按照相关的工程规范进行管理，只有这样才能更好的保证工程的质量。业主对工程项目的管理主要包括以下几个方面的目标和任务： 　　2.1控制项目的投资 　　业主作为房建工程项目的投资方，一定控制住项目的投资规模，使其有一定的经济效益，并保证项目的正常进行。为此，业主要在保证工程质量的前提下，尽量减少工程的成本以保证工程项目的经济效益。在工程的施工阶段要控制住项目的支出使其在预算的范围内，另外还要做好其他费用和预算的估算工作。业主在施工的投资控制方面起着非常重要的作用，他不仅需要以合同为标准来进行财务管理还需对施工现场出现的有关问题进行及时处理。另外，在竣工之后业主还要对工程进行验收以及决算，只有在各个方面都进行良好的控制才能更好的实现控制项目的投资问题。 　　2.2控制项目的进度 　　房建工程项目的施工周期一般比较长，短则几个月长则几年，在房建项目的施工工期内伴随着大量的施工成本，施工时间越长对业主越不利。因此，对业主来说只有控制住项目的进度才能更好进行相关项目的营销，确保自己的经济利益。业主在施工过程中要对项目的进度进行有效的控制，以保证在预订的工期内交付工程，为了达到这个目标就需要对工程的工作内容、衔接关系、工作顺序等进行合理的规划和理顺，以确保工程顺利的进行，并根据实际的施工情况对工作进行修正和调整。 　　2.3控制项目的质量 　　对于房建项目来说，质量问题非常重要，它关乎着项目竣工之后能否正常使用，因此保证工程的质量在工程项目管理中显得非常重要。这里所说的项目的质量不仅仅是指工程施工的质量，它还包括施工时所用材料的质量、施工设备的质量、施工环境的质量、工程设计的质量等等。因此，在施工的过程中业主要加强对材料、设备和施工现场质量的管理，另外还要严格按照相关的规章制度采用科学合理的施工方法进行施工，并对质量进行定期检查，只有这样才能做好项目质量的管理工作。 　　3施工阶段业主方的项目管理措施 　　以上是在施工阶段业主方项目管理的目标和任务，针对这些目标和任务下面提出了一些具体的做法： 　　3.1做好施工的准备工作 　　施工的准备工作在房建项目中起着非常重要的作用，它是工程能够顺利进行的基础，只有做好施工的准备工作才能实现工程项目管理的目标。因此，在施工之前应该确保相关的设备、材料、人员和施工条件都达到相关的标准，只有做好这些准备才能使工程有一个良好的开端，并使工程顺利的进行。 　　3.2健全施工的监督和管理体制 　　房建工程一班具有较长的施工周期，需要大量的投资来维持施工的进行，这个施工阶段所用的技术和工艺也比较复杂，因此，在这种情况下为了施工工作的正常进行就必须建立完善的监督和管理制度。在施工时通过相关制度的建立能够更好的帮助业主来明确相应的职责和义务，这样对施工单位也能起到很好的监督和管理作用。另外，通过业主的监督和管理还能够充分发挥合同的作用，并用合同充分维护业主的利益，一旦出现与合同要求相悖的情况就需要严格按照相关的法律法规来维护自己的权利。最后，还要与承包商和供应商加强联系和沟通，只有这样才能更好的确保工程达到理想的设计效果。 　　3.3做好项目的技术管理工作 　　在房建项目施工的过程中，施工单位应该根据施工的特点和施工过程中遇到的实际情况，不断的完善自身的技术方案，并在施工过程中进行详细的记录和分析，将项目施工过程中所用的施工技术以及施工工艺完整的记录下来。对于业主来说要加强对施工项目的技术管理工作，业主要对施工过程