深发展本土化人事变动同时需加强风险管理系统.docxVIP

作为首家掌握中国内地商业银行控制权的跨国投资者，新桥对深发展所进行的改造无疑具有示范意义：这是一条相对于四大国有商业银行改革的另一条道路。新桥能否再次复制在韩国第一银行取得的成功？现看来并不乐观。吊诡的是，一家本土银行却面临着中国化生存的难题——深发展面临的困境实质上是国际标准与本土现实的冲突，真正考验的是一批具有国际背景和视野的银行家如何使一整套国际化的管理经验在中国落地生根不顺利的开局令新桥投资感受到进入中国银行业的难度。对于刚刚接手深发展银行的新桥投资而言，在进行人事变动的同时，当前最重要的问题在于加强风险管理系统，从而避免新的不良贷款产生再造深发展遇挫透过深发展银行香槟红的玻璃幕墙，可以俯瞰深圳的主干道、深南东路上的商业要津——深圳市金融中心区的黄金地段。这里有人行、工商行、农行、建行、招商银行、浦发银行、深圳证券交易所等重要金融机构，还有深圳大剧院、深圳书城、地王大厦、晶都酒店等当地地标建筑。1997年1月18日投入使用的深圳发展银行总行亦雄踞于此。这座出自澳洲著名设计师之手、外型呈风帆型、有乘风破浪之势的34层大楼，似乎见证了深发展的昔日光荣：作为相当长时间内惟一的一家上市银行，龙头股深发展带领深圳诸多上市公司一路走高的胜景，至今仍让不少人怀念。而今天，更让人产生兴趣的是，这家历经风云的银行内部正发生着的一场新的变革。作为首家掌握中国内地商业