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中小企业员工培训的体系浅析 　　摘 要：当前，市场经济竞争日趋激烈，中小企业亟需充分挖掘人力、智力资源以提升核心竞争力。员工培训作为继续教育的一种形式，是中小企业所要承担的主要职责之一，也是中小企业人力资本投资的一种重要形式。拥有一个完善的培训体系，是中小企业培训管理的灵魂和支柱。如何构建出科学合理、行之有效的培训体系，正是本文探讨目的之所在。 　　关键词：中小企业；员工；培训；效果评估 　　中图分类号： F272 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）14-22-2 　　0 引言 　　中小企业在组织开展培训活动前，要进行合理的运筹和规划，提前做到活动策划，通过合理的组织和科学的安排培训周期及形式，才能使培训活动顺利有序地开展并起到理想的效果，从而提高培训效率和实际作用。这点充分表明了完善培训运作流程体系的重要性和必要性。对员工的培训不能过于程序化，而应该在动态的过程中，提升员工的素养，对培训的内容和程序进行科学设置，对培训需求、计划、预算等进行充分合理规划，从而保证员工培训的实效性。 　　1 中小企业员工培训需求的分析 　　对培训需求的调研和分析，是为了明确相关培训部门或人员的培训需求，只有在充分掌握各单位的培训需求的基础上，才能保证培训发挥出实际的效用。按照中小企业现有的培训内容分析，企业年度工作报告和每年开展的培训需求建议活动是其分析培训