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EPC总承包的项目采购成本控制分析 　　摘 要：采购成本控制是EPC总承包项目管理的重要一环。采购管理过程中降低成本的措施包括：制定采购预算与估计成本，选择符合要求的供应商，建立良好的市场信息机制，实施全流程成本控制。 　　关键词：项目管理；总承包；采购；成本控制 　　中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号： 　　所有工程项目的采购过程控制在项目实施中都具有举足轻重的位置，是项目成败的关键因素之一。对于承担EPC总承包的工程公司而言，采购金额常常占EPC项目合同总额的 60%左右，建立在保证质量和进度上的采购成本控制，既是项目总成本控制的关键工作，更是工程公司提高经济效益和管理水平，发展壮大的基础。因此控制采购成本势在必行。 　　1项目采购成本控制的相关研究 　　加强项目采购管理，细化采购程序，强化关键点控制，降低采购成本，越来越受到项目管理的重视。在某水泥项目总承包实施中，作为总承包商的工程公司从优化资源配置，完善采购制度，强化过程控制等方面入手，在降低采购成本，提高项目资金使用效率上取得了较好的效果。该工程的主要实物工程量包括：土石方 2120 m3、混凝土 1545m3、电仪电缆 10.55km、工艺管线 76.7km、钢结构 1010 吨、保温 / 防腐 1073m3/50180m2。根据总承包合同，项目中的动、静设备、工艺管线、保温材料等全部由总