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三集五大的改革后如何深化员工的技能培训工作的研究 　　【摘 要】“三集五大”思想理论的提出对企业管理工作的加强和员工技能培训工作的深入开展具有十分显著的效果。在“三集五大”改革后，如何深化员工技能培训工作成为了每一个企业所思考的重点。本篇文章主要对“三集五大”改革后，企业员工技能培训工作的管理目标、主要管理做法以及未来的评估和改进办法进行简述，以期能够有效提升员工技能培训工作的质量和效果，提升员工和企业领导对技能培训工作的重视程度，明确员工技能培训工作的目标和策略，调节技能培训管理工作的体系，为企业的快速发展和创新奠定良好的基础。 　　【关键词】“三集五大”改革员工技能培训培训管理工作 　　“三集五大”体系是企业提升管理水平、转变发展方式的重要创新手段。“三集五大”思想体系在企业员工技能培训活动中的应用，能够有效改善传统人才培养方式中的缺点和不足之处，涉及岗位变动和人才流动方式，对广大员工的思想培养、心理素质教育都会产生十分显著的影响。 　　在“三集五大”思想体系下，如何更好的展现员工技能培训工作的效果和价值，更好的展现员工技能培训的针对性和多样性成为了每一个企业所思考的重点内容。企业在开展员工技能培训的过程中，要注意认真分析“三集五大”思想体系的内涵，顺应时代发展的潮流。 　　1.“三集五大”改革的思想内涵 　　“三集五大”中的“三集”主要指的是人力资源、财务资源以及物资集约化管理。“五大”主要指的是大规划、大建设、大运行、大检修以及大营销体系。“三集五大”思想体系是由国家电网公司发展战略中所提出的，主要实施两个转变方式，一是转变公司发展方式，二为转变电网发展方式。“三集五大”思想体系是按照集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设要求（“四化”标准）所制定的。 　　人力资源集约化管理主要指的是建设以公司整体为决策调控的主体，各个网省公司、直属管理单位作为管理责任主体的人力资源组织管理结构，所有网省公司要根据总公司的发展规划制定统一的计划管理项目及条例，实施统一的编制管理和劳动用工管理方式，并进行统一的人才培养和开发活动，上下保持一致，不断的健全和完善公司激励机制和约束管理机制，提升公司整体的管理和控制能力。公司总部要根据公司当前发展状况和未来的发展方向，科学的制定资源配置方式和绩效考核手段，规划编制，为企业培养更多的高级管理人才、高水平人员奠定良好的基础。财务集约化管理和物资集约化管理与人力资源管理方式相同，都是以总部为基础进行统一管理。 　　2.“三集五大”改革背景后员工技能培训工作开展的意义 　　“三集五大”改革背景下，员工技能培训工作能够更加的稳定和有效，有利于降低舆情风险，提升员工的技能素质和思想素质，帮助员工得到快速的成长和长期的发展。 　　2.1有利于保证公司的安全生产和员工队伍建设的稳定性 　　“三集五大”思想体系在企业员工技能培训工作中的运用，能够改善传统的企业员工培训工作中员工注意力不集中、安全意识薄弱、安全责任分配不够明确等不足之处，改革和创新原有的管理方式。“三集五大”思想体系能够使公司上下能够保证齐心合力的工作氛围，使每一个人都能够在完善的体制条件下，进行科学工作和生产。同时，“三集五大”思想体系内容的涉及面较广，既涉及到各个阶层资源的整合、业务重组、人员优化等相关资源问题，同时也关系到员工的思想素质、工作方式、行为习惯和利益调整等问题，对公司内部和员工个人都有十分显著的影响，这也在一定程度上，为公司的建设提升了新的问题和考验。 　　2.2有利于降低公司的舆情风险和创建良好的工作环境 　　“三集五大”思想体系在公司员工技能培训活动中的应用，能够使公司员工培训活动更加的深入和具体。“三集五大”改革背景下，触及的利益越来越深，公司舆情风险不可避免地逐渐提升，一旦处理不当将会直接影响公司内部的安全生产以及公司优质的管理和服务体制，对公司整体将会造成极差的社会反映。所以说，舆情风险的有效控制和公司内部环境、外部环境的建立也是当前员工技能培训活动中的重点内容。“三集五大”背景下，公司的相关领导和管理人员要注意转变培训活动的思想理念，帮助员工消除不安全感和不稳定感，加深员工对“三集五大”思想体系的正确认识，培养员工的思想凝聚力、责任意识以及归属感，真正使每一位员工能够产生主人翁意识，将公司未来的发展目标与自身的发展目标相结合。公司可以通过变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程等方式，建立科学高效的管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力，创建一个和谐的内部工作环境和具有良好口碑的外部环境，降低公司的舆情风险。 　　3.“三集五大”改革后如何深化员工技能培训工作 　　3.1制定明确的培训思路和培训目标 　　首先需要确定培训的思路，并且要根据实际情况来制定培训目标，这两点是保