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工程项目风险管理与工程保险 风险管理概述 项目风险识别 项目风险评价 项目风险处理 工程项目保险 一、风险管理概述 风险具备的要素： ——风险发生的不确定性 ——风险的后果 ——风险发生的条件、情况、原因和环境 风险管理的内容 风险管理的技术难点 项目风险管理的目标 ?使项目获得成功 ?为项目实施创造安全环境 ?降低工程费用控制投资 ?保证施工按计划有节奏施工，减少环境 或内部对项目的干扰，使项目始终处于 良好的受控状态 ?保证项目质量 ?使竣工项目的效益稳定 二、项目风险识别 风险的分类 风 险 后 果 例：打桩可能给邻近建筑物造成的损坏 收益效用函数曲线 三、项目风险评价 项目风险评价 通过进行风险费用分析，以便做出对风险的处理决策。 四、项目风险处理 通过保证书转移风险 五、工程项目保险 * * 经济与管理学院 造价工程师培训中心 风险管理的定义： ——在意外损害发生后，恢复财务上的稳 定、 营业上的活力以及对资源有效利 用的方法。 ——是对威胁项目目标实现的一切因素予以确 认、评价和经济控制的方法。 ?识别问讯法 ?财务报表法 ?流程分析法 ?现场勘测法 ?相关部门配合法 ?索赔统计记录法 ?环境分析法 风险识别 风险分析与评价 风险处理 风险监督 ?