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EPC工程的项目总承包管理的模式的研究 　　（中国航空规划设计研究总院有限公司 北京 100120） 　　摘 要：EPC总承包模式对于提高我国工程建设的管理水平，加快与国际工程承包管理方式的接轨，提高我国相关企业的国际竞争力具有重要的现实意义。本文以工程项目管理理论为基础，结合EPC模式的运行特点，研究了该模式下总承包项目的优化管理措施。 　　关键词：EPC总承包；管理模式；建议 　　1.EPC工程项目总承包管理模式概述 　　EPC工程项目总承包管理模式指的是总承包企业依据工程总承包合同要求对工程项目设计、采购、施工和调试等全过程的承包，最终以“交钥匙”方式完成工程建设目标的项目管理模式。工程总承包企业要对工程质量、安全、进度等内容全面负责，还要为完成工程开展全面环节的管理工作。EPC工程项目总承包管理模式流程，具体而言：业主及业主咨询机构挑选一个总承包商，总承包商既可以是拥有独立设计能力及具备一定资质的设计院、咨询企业，也可以是具备相应施工能力、资质的施工企业，不过就国际工程管理实践而言，通常选取前一种类总承包商居多；业主将设计、采购、施工、调试等汇集于一体模式委托给总承包商开展全面管理，并开展好与总承包商的沟通交流工作；总承包商开展好工程项目设计工作，设计工作涵盖有方案优化设计、施工图设计、施工组织规划设计等；总承包商开展好采购工作，并以主要材料采购为主，其他相关材