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中国企业跨国进入模式选择问题研究 　　摘要:经济全球化是当今世界经济发展的总体趋势。随着中国改革开放力度的不断加大,尤其是加入WTO之后,中国企业为谋求长足发展,走出国门、走向世界,实现跨国经营已成为必然要求。跨国进入模式的选择对于跨国企业能否得以顺利开展业务具有关键性影响,关系到其跨国经营的成败。本文从对外贸易、对外技术合作和对外直接投资三个方面研究了中国企业跨国进入模式的发展现状及其存在的主要问题,并结合各种进入模式的不同特点,对我国不同类型和不同规模企业的跨国进入模式的选择提出了建议。 　　关键词: 跨国进入模式;“本土化”经营;并购;战略联盟 　　 　　跨国公司市场进入模式又称跨国进入模式。如特(Root,1994)认为,跨国进入模式是企业为将其产品、技术、人力、管理经验和其他资源转移到国外市场的一种机构性安排。市场进入模式选择是跨国企业最重要的战略决策之一,它对企业的未来决策以及在海外市场的业绩具有相当大的影响。就目前情况来看,国际市场上跨国进入模式可以归纳为三大类:出口式、契约式和投资式。跨国企业需要根据自身的控制程度、自愿承诺和风险承受能力来选择其中一种或几种结合的进入模式,才能适应市场变化,在国际竞争中取得主动权。 　　 　　1、中国企业跨国进入模式现状分析 　　 　　中国企业的国际化进程是伴随着改革开放而逐步展开的。中国企业的跨国经营主要有三块领域,即对外贸易、对外技术合作和对外直接投资。国际经营的主体包括中国化工进出口公司等贸易型企业、中国石化等生产性企业、中国银行等服务性企业以及一些中小型企业。其中,大型的国有企业占据着主导地位。经过近三十年来的快速发展,中国企业的跨国经营结构不断调整,趋向多元化发展趋势。对外投资主体由起初的贸易性企业为主逐渐转变为以生产性企业为主,经营主体结构进一步优化。一些优秀企业通过在海外进行战略投资,在全球范围内建立起了相对完整的销售网络,树立了民族品牌。 　　 　　1.1 中国企业的跨国进入模式呈现出多元化特征 　　中国企业的跨国进入模式是多元化的。国际生产折衷理论认为,跨国公司进入模式呈现出多样性,是由其优势所决定的。企业跨国经营源于所有权特定优势、内部化优势和区位优势等三种优势。所有权特定优势是企业具有的组织管理能力、金融融资方面的优势、技术方面的特点和优势、企业的规模与其垄断地位等。内部化优势是企业为避免不安全市场带来的影响,将其拥有的资产或所有权内部化过程中所拥有的优势。区位优势是指区位的综合资源优势,即某一地区在发展经济方面客观存在的有利条件或优越地位。一般认为,当企业只有所有权优势时,将选择技术转让;当企业既有所有权优势又有内部化优势时,将选择出口;只有企业同时具备了所有权优势、内部化优势、区位优势,才选择对外直接投资。结合中国企业的规模实力及其发展优势,总体来说,中国企业的跨国进入模式中贸易模式仍占据着主要地位。同时,对外直接投资模式近几年来发展迅猛,而契约模式运用相对较少。 　　1.2 出口贸易模式仍占据主要地位 　　 　　目前,中国企业处于国际化的初级阶段,大部分企业还是以出口贸易方式进入国际市场为主。当前,中国整体出口水准正在逐步提高,达到规模经济水平,出口产品档次不断提升,高附加值产品也开创了海外市场的新局面。据国家统计局统计,2008年货物进出口总额25616亿美元,比上年增长17.8%。其中,货物出口14285亿美元,增长17.2%;货物进口11331亿美元,增长18.5%。进出口差额为2955亿美元,比上年增加328亿美元。2004～2008年货物进出口总额如图1所示。 　　 1.3 契约模式发展相对滞后 　　契约式模式是目前许多跨国公司进入外国市场的变通策略,但是中国企业运用契约模式中的许可证和特许经营方式进入外国市场的比较少。与出口模式明显不同的是,契约式模式输出的是无形资产,包括专利、商标、技术管理、工艺技能等工业产权和版权。虽然采用这种模式可以绕过进口限制与投资环境的障碍,但是由于中国企业缺乏先进的技术或突出的品牌,所以这种模式运用较少。 　　尽管如此,契约模式中的对外承包工程和对外劳务合作取得了一定的成果,规模也在不断增大。据国家统计局统计,2008年对外承包工程完成营业额566亿美元,比上年增长39.4%;对外劳务合作完成营业额81亿美元,增长19.1%。例如,由中国铁建中国土木工程集团有限公司和中国铁建中铁十二局联合承建的以色列最大隧道项目――卡迈尔公路隧道项目,总价达12.5亿谢克尔(约3亿美元)。2009年7月份卡迈尔隧道的胜利竣工,为中国企业在以色列树立了良好的信誉,为中铁十二局集团未来在更多发达国家的发展奠定了基础。 　　1.4 对外直接投资模式发展迅猛 　　总体上,中国跨国经营企业还只是