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企业创新人才培养方式的探讨 　　摘要：创新人才是企业的核心竞争力，企业要优化人力资源配置，重视培养创新人才，可从招聘、培训和薪酬激励三方面着手，提高企业员工素质，培养和发展创新人才，从而提高企业竞争优势和可持续发展能力。 　　关键词：企业；创新人才；培养 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-01 　　知识经济时代，企业亟需创新人才，创新人才是企业创新活动中具有创新潜力的技能人才。人才是企业发展的动力、基石，企业产品、服务、技术竞争的核心和实质，归根结底是人才的竞争，创新人才是企业的核心竞争力。企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展，需要高素质员工队伍的支撑。企业要提升综合竞争力，必须重视人力资源的配置，重视培养创新人才，可从招聘、培训和薪酬激励三方面着手。 　　一、注重创新人才的招聘 　　招聘是企业优化配置人力资源的重要途径，是企业引进创新人才的基础性环节。招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展，应避免人才概念模糊、缺乏长远的人力资源规划、招聘渠道选择不当等问题。有效招聘有助于提高企业的竞争力，扩大企业影响力和知名度。企业要提高招聘的效率和效果，保证引进符合企业需求的创新人才，应注重招聘渠道的多样化和招聘流程的科学性。 　　1.招聘渠道多样化 　　随着人才市场的竞争日益激烈，企业的人员招聘模式趋向多样化，企业应根据其战略、企业文化、业务发展、当前人力资源状况、招聘的岗位以及外部环境，选择最适合企业目前情况和招聘需求的渠道，采取不同的招聘渠道来互补，建立符合自身需求的招聘渠道系统[1]。例如广州一间较大的互联网企业——K计算机科技有限公司，由于招聘渠道较单一，招聘渠道的选择上缺乏灵活性，导致招聘工作可满足普通岗位的需求，但高端岗位的招聘存在明显的不足。要引进符合企业发展的创新人才，企业应注重招聘渠道的特性与招聘岗位特性的结合，应多样化招聘渠道，在网上招聘、猎头、同事推荐的基础上，增加校园招聘、微博、论坛、社区等招聘方式，以满足企业在不同层次不同岗位的招聘需求。特别是高端岗位的招聘，要建立更加有效的招聘方式，避免对猎头方式的依赖，以降低招聘成本的，提高招聘效率。K企业增加了微博、论坛、QQ群这些新的招聘渠道，实践表明招聘渠道多样化可为企业带来更多的创新人才。 　　2.招聘流程合理化 　　有效的招聘流程是规范化的，可使企业整个招聘工作处于可控状态，是企业引进创新人才的有效手段。例如具有家族企业背景的L品牌策划公司，招聘流程包括招聘需求分析、招聘渠道分析与选择、工作岗位分析、招聘信息发布、简历筛选面试测试和录用符合要求的应聘者等较完整的步骤。L企业先进行简历筛选再进行面试，面试前应聘者需重新填写一份由公司设计的简历，从而使管理者对应聘者有更深的了解。企业面试分问答和实战两轮，让企业能够了解应聘者的综合素质和确定应聘候选人是否真正具备应聘岗位所要求的任职资格。L企业设计招聘方案时，优先考虑了招聘的运作流程，从而提高招聘的有效性。又如H服务有限公司，由于部门间配合度不够，招聘周期较长，一个招聘流程基本需要一个月的时间，而招聘周期过长可能导致企业效率低下的印象或造成应聘者主动放弃应聘申请的结果，这对企业的人才发展造成负面影响。企业在设计流程时，可规定具体的时间，同时运用倒推法确定每一环节所需要筛选的人数，从而有效在每个阶段控制人数，不会过多的浪费资源和提高招聘成本。 　　二、培训创新人才 　　科学管理之父Frederick W Taylor于1911年提出培训理论，在著作《科学管理》中，F Taylar通过研究当时企业培训存在的问题，提出改进管理方法，并在此基础上形成了科学管理制度，为企业培训理论奠定了基础。学者H Munsterberg和Wittels则从心理学的角度探讨企业培训的问题[2]。 　　培训是企业提高员工素质的重要手段，完善、科学的培训体系是企业培训取得成效的重要保障。企业培训作为最大化开发组织人才资本的重要手段，不仅有利于企业知识资产积累，更能提升企业核心竞争力。构建一个先进、有效、可操作的培训体系，是企业内部创新人才培养的关键。企业实施技术变革和产品创新改造的过程中，急需引进先进的治理理念，提高专业人员素质。如果培训体系不够完善，企业就会面临专业人才短缺、人员培训周期长等难题，因为新聘用的员工往往需要对新环境、新岗位的适应过程，这会大大地降低整体工作效率。 　　例如S饮食有限公司，企业曾对人才培训的重视度不够，缺乏培训需求分析，导致培训方案形式化，培训目标不明确，缺乏系统性，并且忽视管理层的领导力培训，公司的发展进程也因此而遇到人力资源“瓶颈”，缺乏接班的人才储备。为提高员工素质，培养创新人才，企业应从组织、工作和人员三个层面进行员工