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企业存货管理风险成因及财务应对的策略 　　摘要：存货指的是在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品，处在生产过程中的在成品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。在企业的流动性财产中，存货占据着比较大的比例。企业存货管理的有效性，直接影响企业资产的流动性和企业的发展。本文重点研究存货的意义，对于施工企业来说，存货管理应该需要做哪些方面的风险管控，从而提出相关的解决措施来规避风险。 　　关键词：存货管理 作用意义 风险分析 应对策略 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　随着全球一体化经济的发展，企业间的竞争日趋激烈，企业管理中的每一个环节都影响着企业自身的发展和竞争力。存货是企业的一项重要的流动资产，它的大小意味着占用了企业资金的大小，很大程度上影响企业资产的流动性，影响着企业的发展，因而，科学有效的存货管理有助于提高企业竞争力。目前来说，我国很多企业普遍存在存货量大、存货管理不当等问题，在很大程度上占用了企业资金，严重影响着企业的资金使用效率。本文着重分析了当前企业存货管理存在的问题，并针对这些问题提出了一些相应的解决措施。 　　1 存货管理的作用及意义 　　企业在正常的生产经营过程中，资金的运行代表着一个企业的发展运行状况，如果企业的资金周转一旦出现问题，将会给企业带来无法避免的经济危机。所以最佳的情况就是企业所持有的存货应该满足其正常运转需要。存货管理也是企业精细化管理中非常重要的一个部分，能够更好地满足生产以及销售过程中所进行的成本投入降低，尽可能地去缓解其在市场上所遇到的各?N风险。因此存货管理对于企业的发展来说是非常重要的。所以存货管理的意义主要是可以帮助企业的仓库管理人员进行全面的控制以及管理库存的商品，并且协助会计进行准确无误的商品核算，能够提供库存的报表以及数据的相关分析来服务于企业做出正确科学的决策，并且实现空间以及资源的合理利用，减少资金占用，避免过多物品的积压以及短缺，能够促使企业稳定的发展。 　　总之任何一家企业要想顺利地进行正常的生产经营，并且保持较高的盈利能力，就需要重视存货管理这个环节。企业存货管理水平的不同，存货所占用资金的水平也不相同，通过实施正确的存货管理方法，能够降低企业的平均资金占用水平，提高存货的周转速度从而提高总资产的周转率，最终实现企业经济效益的最大化。 　　相对于施工企业来说，本身的经营过程所需投入的设备器材以及人工方面的各种投入比较多，新时期下，虽然施工企业的管理机制在不断地完善，也加强了各方面的监督，一些潜在的风险因素能够被及时地发现并解决。存货管理是管理中非常重要的部分，财务部门需做好全过程的管控，明确存货的相关细节，定期核查仓库货物的数量以及质量。库存管理能够支持施工企业的未来建设工作，为了保证效率以及质量，就需要做好库存的及时把关，数量少就及时进货，也要根据工程建设的环境做一个可控范围内的评估系统。加强库存管理，一方面是保证施工企业的正常顺利运行，另一方面就是减少过多的存货导致不必要的经济损失。所以施工企业一定要加强存货管理的相关制度完善，与风险因素的重视排查，健全评价机制，做好及时解决风险的准备。 　　2 施工企业存货管理风险成因分析 　　2.1 经济市场的波动，会造成企业的存货风险 　　市场上的经济规律通常是当市场处于比较繁荣的时期，任何一家企业都会根据自己的实际情况去选择性地扩充存货，因此也就加大了成本的投入，而贷款方银行也都愿意提供。但是一旦经济过热，利率上涨，大量的存货如果没有得到有效的管理，就会使得囤积的商品失去它原有的价值，导致经营的混乱。而且一旦经济收缩，企业的盈利能力下降，销售额不增反减，企业就会因为仓库中过多的存货而导致资金周转不开，最终造成巨大的经济损失。 　　2.2 季节性变化以及不可抗力因素的发生增加存货风险 　　施工企业的特点就是工程量大、周期长，前期所要采购的商品相对于其他行业来说是比较多的，而这部分存货如果没有考虑到一些季节性的变化以及不可抗力风险因素的破坏就会造成巨大的损失。比方说，施工过程中所需的一些设备如果因为长期受到暴雨的侵蚀，就会生锈，失去了它原本的质量保证，为后期的使用埋下风险隐患。而且施工单位为了保证在规定的时间内完成工程的建设，就需要大量地囤货，而一旦存货的数量较多，天气环境的影响就会更大，再加上一些自然灾害对于货物的损耗，就会导致设备仪器在实际的使用过程中出现故障，而影响整个工程建设的周期和效率，而且潜在的风险在当前不能被及时察觉，使得工程未来的使用出现问题，对于施工企业来说也是不利的。 　　2.3 市场竞争带来的风险 　　为了能够在竞争日益激烈的市场上脱颖而出，就需要提高自身的核心竞争力，质量是首要保证，所以为了保证质量以及效率，就需要存货管理人员明确工程建设的进度，根