传统新闻出版机构“互联网+出版”的研究以纽约时报为例.docVIP

传统新闻出版机构“互联网+出版”的研究以纽约时报为例 　　[摘 要] 以《纽约时报》的数字出版为例，探讨传统新闻出版机构在“互联网+”背景下，如何从办网站的“早期数字化”，到机构、产品全方位调整的“中期数字化”，并基于《纽约时报》采用虚拟现实技术（VR），探索传统新闻出版机构以“纸质出版+移动互联”实现“互联网+出版”的可能。 　　[关键词] 《纽约时报》 媒介融合 互联网出版 虚拟现实 　　[中图分类号] G237 [文献标识码] A [文章编号] 1009-5853 （2016） 05-0030-04 　　“Internet + Publication ” Study of Traditional News Publishers： New York Times as an Example 　　Xie Huwei Du Juncheng Liu Huifang 　　（School of Journalism and Communication， Wuhan University，Wuhan， 430072） 　　[Abstract] This article takes the New York Times digital publishing as an example， studies how the traditional description of press and publication institutions under the background of“Internet Plus”to transform from the website of digital early， to the whole mid digital adjustment of organization， product， and based on the New York Times using VR technology， to explore the possibility of traditional press using the“print +mobile”to realize the“Internet + publishing”. 　　[Key words] New York Times Media convergence The Internet publishing Virtual reality 　　1 《纽约时报》概述 　　《纽约时报》是纽约时报公司旗下的流程最完备、历史最悠久的报纸，其以报业为经营核心，并随着网络时代的到来紧跟传播潮流趋势，经营广播电视和网络。随着“虚拟元年”的到来，《纽约时报》在 VR 虚拟现实技术的试水也得到了广泛的关注。 　　传统纸媒为基点的媒体转型，本质在于如何利用互联网在革新过程中为数字出版开拓更广阔的发展空间，而《纽约时报》作为行业先驱，在发展中仍存在难以突破的局限，新旧媒介传播形式的交接未能使新旧用户群自然衔接。虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术的应用，将使《纽约时报》有机会建立“实体报纸+新闻众包虚拟平台”的“互联网+出版”模式。 　　2 《纽约时报》“互联网+”路径分析 　　2.1 第一阶段：传统出版物的数字化出版（1995―1998年） 　　1995年，《纽约时报》公司积极尝试网络转型，其中原有的三个报社部门――报纸、杂志、广播，都组建了自己的网站。此后，集团用4年的时间先后建立了30多个不同类型的web网站。这些网站中包括了如NYT之类的新闻网站，又包括如B之类的地区门户网站。到1998年，经过数年耕耘的NYT和B已经成为美国报业公司中最优秀的新闻网站和地区门户网站。 　　2.2 第二阶段：独立的互联网出版业务（1999―2015年） 　　1999年2月，《纽约时报》开始了新一轮调整，组建数字时报公司（New York Times Digital，NYTD），对网络业务进行改版，将网站从其隶属的传统媒体中独立出来，直接向CEO负责。 　　改组后的纽约时报公司按照媒介的性质将所属业务分为四个战略单元：报业集团、广播集团、杂志集团和数字时报公司。虽然报业仍是整个公司的主要利润来源，但是推动公司未来发展的重任落到了数字时报上。这标志着纽约时报公司作为传统出版机构，开始运营独立的、与传统出版相分立的互联网出版业务。 　　这一阶段，《纽约时报》在整体规划上，增加了网络业务所占的比重，从制度上明确了网络业务的盈利责任，使得网络业务的运营情况得到改善。其中，NYTD网站流量逐年增加，2002年开始实现盈利，2003年利润达到2043.1万美元[1]。 　　2006 年，《纽约时报》进一步调整采编结构：将四大独立的报纸经营公司――《纽约时报》