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企业管理创新的策略探究 　　摘要：管理创新对于提高企业核心竞争力来说具有重大的意义。本文从企业管理的几个方面出发，分别探索企业管理创新的具体策略。 　　关键词：企业管理 创新 策略 　　序言 　　随着全球经济一体化步伐的加快以及高科技的不断发展，要在如今竞争如此激烈的环境下站稳脚根，拥有一席之地，企业必须不断的提高自身的核心竞争力，保证企业的可持续发展。企业管理作为核心竞争力的一个重要内容之一，它的创新是提高企业核心竞争力的一条重要途径，是企业实现可持续发展的动力源泉之一。企业管理的创新主要包括在企业的观念、制度、组织、战略、文化等各个方面的创新，它与企业的核心竞争力互相联系，互相影响，因此，对企业管理进行研究，探究其创新的策略，对于企业的可持续发展来说，具有重要的现实意义。 　　一、企业管理观念创新的策略 　　管理观念是企业的思想基础，是企业各种行为活动的先导。因此，企业管理的创新，首先应该是企业管理观念的创新。对企业管理观念进行创新，它要求企业的管理者首先要认识清楚企业日前所处的形势地位，是否是企业观念创新的时机。因为企业创新的活动只是一定时期内的短暂的“维持”，而企业思想观念的创新应该是不断的、与时俱进的，它应该在企业最辉煌的时候，由企业本身的管理者主动进行，并不断的强化整个企业内部各层员工观念创新的概念，为之后的创新活动打下一个良好的思想基础。 　　企业管理思想观念的创新策略，其次主要是管理者要不断的关注各种最新的企业管理观念，并根据企业本身的特点，引入符合企业发展需要的、新的管理观念。在更新企业管理观念的过程中，管理高层首先要对新的企业管理观念有一个透彻的了解，然后通过培训、讨论等一系列方式来灌输给企业的各层管理员工，在制定企业的管理的方针、目标及实施方案时候，形成一个完整的、统一的、科学的、创新的企业管理观念体系。最后，由于企业的中下层管理者直接参与到企业各种实际的管理活动，所以企业的高层管理都要善于倾听企业中下层管理者的声音，重视中下层管理者的经验，采取各种激励措施来鼓励中下层管理者基于企业管理实际需要的观念创新，然后集思广益，整合规划，对企业管理观念进行创新。 　　在实施企业管理观念创新策略的时候，要注意善于吸收各种新兴的企业管理观念，不要太过于依靠过去成功的经验，因为目前世界上的、国内的经济环境瞬息万变，竞争状态已处于白热化，过去成功的经验放在现在很有可能是行不通的。另外，还要注意不要急于求成，因为观念的改变并不是一朝一夕就能完成的、成功的。从企业寻求新的管理观念，到企业至上而下完成管理观念的创新，需要一定的时间和方法，像过去的创新激情和冒险精神在当今的时代中已经不再适用了。 　　二、企业管理制度创新的策略 　　企业管理制度的创新，为企业管理创新的行为提供了制度保障、方向和方法，是进行企业管理创新行为与活动的依据。企业管理制度的创新主要是企业分配制度的创新和人才开发制度的创新。企业的分配制度主是衡量企业各个员工的对企业的贡献并以此确定维持这种贡献需要付出的报酬。企业的分配制度在激励员工的工作热情，提高企业核心竞争力的方面具有重要的作用。对于分配制度的创新则是主要是在贡献与报酬方面不断的追求更加合理、更高层次的平衡。因此，企业分配制度创新的策略主要是往“刚柔并济”的方向发展，通过定量和定性的方法对一个员工的贡献进行衡量，然后确定报酬，充分的发挥每个员工的作用和潜能。 　　在企业管理的活动中，人是主导因素，传统的通过金钱和升职的奖励已经不再适应企业员工不断进步的要求，因此要对企业的人才开发制度进行创新，从引入人才、利用人才及培育人才等几个方面进行创新。在引入人才方面，要大范围的广泛吸取人才，由于企业的管理涉及的方面很多，它要求引入的人才具有较高水平的综合素质，拥有比较全面的知识，所以企业有引入人才时，不能只局限于某个专业、某个行业的人才，而应该要在一个较大的范围内引入。在利用人才方面，主要是对激励制度进行创新，充分调动企业各层员工的积极性和主动性，为企业创造价值。激励制度的创新策略，不仅可以在传统的奖金和升职制度方面进行创新，还可以从企业的产权出发，大胆地尝试“老板+职业经理人”的高层管理者方式，对于企业普通的广大员工，可以在适当的时候，优惠出售或奖励一些企业的股份，让广大的员工树立企业主人翁的观念，拥有主人翁的态度和激情。在培育人才方面，企业可以改变一下传统的对新引进的人才进行岗前培训等方法，在人才塑造期间就开始有计划、有目的的对人才进行培育。企业可以拿出一部分资金，与一些高校进行合作，根据企业所需要的人才种类对潜在的人才进行针对性的培育，还可以适当的组织一些企业与高校合作的研究项目，培育企业需要的人才，为企业的发展做好人才储备。 　　三、企业战略创新的策略 　　企业战略是指企业根据环境的变化，对企业的资源