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公立医院全面预算管理可持续改进的探讨 　　摘要：随着医疗卫生体制改革的深入、公立医院补偿机制的确立、资金雄厚、技术精良、服务到位的大型医院的涌现，公立医院面临着越来越严峻的竞争局面。只有加强内部管理，挖掘内部潜力，提高运营效率，以优质的服务，合理的收费赢得市场，才能实现医院的持续经营和发展，而预算管理正是医院进行内部管理控制的一种重要方法。本文通过运用PDCA循环原则，探讨了精细化运行全面预算管理模式，以实现医院的战略规划和目标。 　　关键字：全面预算 预算管理 PDCA循环 　　医院全面预算管理简单的来说是对医院在一定时间段内的业务经营、投资融资及其财务活动等方面事先进行预算安排。全面预算管理以其全面性、计划性、协调性、可控性、激励性等优势，受到越来越广泛的应用，医院亦是如此。它不仅可以优化医院资源配置，提高其运行效率，并且它是一种能有效实现医院目标的内部管理控制手段。全面预算管理的构建与实施过程，就是医院不断用量化的工具使自身所处的经营环境与拥有的资源同医院的发展目标保持动态平衡的过程，同时也是调动全体员工创造性与责任感的管理活动。 　　一、目前公立医院全面预算管理存在的问题 　　1.预算编制不健全。有的医院编制的预算纯粹是为了完成卫生行政主管单位（如卫生厅）下达的部门预算，把它作为申请财政或上级拨款和应对各种检查的工具，没有预算编制的相关制度，编制的预算不具可操作