5S培训1(w)【课件】复习课程.pptVIP

5S 现场管理培训;一、屏弃作法的固有观念！ 一、根据没有作到的理由、重新考虑一下作法！ 一、不要分辨。首先，要否定现状！ 一、不要追求完美。50分也可以。马上开始去做！ 一、错误要马上改正！ 一、改革不要花钱！ 一、没有困窘，就没有『智慧』！ 一、五个『为什么』。追究真正的原因！ 一、与一个人的『知识』相比、用十个人的『智慧』！ 一、革新无极限！;反抗12条(5S篇);力;5S 现场管理培训; 目录一、5S的起源与作用二、5S的实施重点三、目视化管理;5S的起源与作用;5S的演变; 通过规范现场、现物，营造一目了然的、安全、高效的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 　　1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 　　2、遵守规定的习惯 　　3、自觉维护工作环境、整洁明了的良好习惯 　　4、文明礼貌的习惯 ……; ;为了自身的目的;;; ■ 什么是整理? 　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 　　 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 　　 ◇不必要的东西要尽快处理掉 ■ 推进目的和目标 ●腾出空间，空间活用 　　 ●防止误用、误送 　　 ●塑造清爽的工作场所 　　;5S之整理;整理工作教导示范;;必需物品的放置规则;不要物的处理;表格与案例;;;;1; ■ 红色标签战略是? 改善方向模糊，不知所措的时候，使用红色标签，任何人都能意识到浪费 的整理活动方法。 ■ 种类 - 全公司红色标签战略 : 工厂全体人员每年实施2次 - 全部门红色标签战略 : 坚持每天实施 ■ 适用对象 - 仓库 : 材料、零件、再加工品、半成品、次品 - 设备设施 : 机械、设备、台车、器具、工具、工具架、工作椅、备品等 - 空间 : 平台、通路、搁架、仓库 － 文书、文具：通知、报告、资料、文件盒、橱柜、签字笔、纸张等 ■ 形式标准 - 表示项目、日期、记录人、品目区分、产品名称、数量、理由等 (次品、不急用品、不必要品) - B5用纸，红色纸张，醒目;红牌作战的实施程序;红色标签格式;实施要领;;;;;危险的过程 ;整顿的含义;整顿工作教导示范;;;明确放置方法 实施要点： 易取（常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间） 明确放置数量 数量不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 目标：易取，易归位;点;;;实施要领; ■ 什么是清扫 清除前两项工作后之成果----重点不在扫地,而是在移除 ■ 目标 - 创造干净明亮的工厂，使顾客感叹工作环境的完美，提高顾客信赖度。 - 彻底的清扫(明亮的) → 感知的清扫(感知缺陷) → 改善的清扫(预防) ;清扫工作教导示范;清扫的要点;■ 具体的推进方法 1) 清扫对象的选定 - 整理、整顿后，选定清扫的对象，划定5Smap 2) 清扫负责人的选定 - 部、科不同责任组确定担当区域并选定负责人， 明确个人的担当区域 - 共同区域由各个小组、科室负责人负责 3) 清扫方法的选定 (制作清扫日程安排表) - 5分钟清扫: 重要的是持续 - 清扫顺序的选定: 研究确定5分钟能内能够得到成效的的清扫顺序 - 根据不同的清扫对象，选择不同清扫用具: 直接提供清扫工具 - 重点:清扫时间的确定 4) 个人清扫日程安排表参考优秀成员的清扫日程安排表 (包括整理/整顿/清扫);实施要领;每日清扫;;清洁工作教导示范;实施要领;;素养工作教导示范;※ 现场5S活动是非常庞大的，不要认为现在这个程度「不错」 ※ 彻底熟练整理、整顿、清扫、清洁，持续实践，形成习惯化的活动;服装检查 是否穿戴规定的工作服上岗？ 服装是否整洁、干净？ 厂牌是否按规定佩带整齐，充满活力？ 工作服是否穿戴整齐，充满活力？ 鞋子是否干净、无灰尘？ 仪表检查 是否仪表整洁，充满朝气？ 是否勤修指甲？ 是否勤梳理头发，不蓬头垢面？;行为规范检查 是否做到举止文明，有修养？ 能否遵守公共场所的规定？ 是否做到团结同事，大家友好沟通相处？ 上下班是否互致问候？ 是否做到工作齐心协力，