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公路施工的项目全过程管理 　　摘要:中国加入WTO以后,国外承包商逐渐进入国内市场,本来竞争就异常激烈的建筑市场,形势将更加严峻。要有效提高建设投资的效益、效率,不断增强企业综合效益,无疑是施工项目管理必须解决的关键问题。建筑施工企业必须加强对项目管理的研究和实践,来提高企业适应市场,主动竞争的能力。 　　关键词:施工管理;资源配置;进度管理 　　中图分类号:U412文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)23-0104-02 　　 　　一、公路施工前期的管理工作 　　 　　 (一)目标确定 　　要取得项目施工的成功,必须满足一些基本的条件,如制定切实可行的管理职责、明确的组织系统和有效的管理作风、及时的工作反馈等。施工项目管理是一个系统工程,而保证这项工作顺利开展的关键点,就是对施工项目目标的制定和分解。设定施工项目的总体目标,与业主的要求是密不可分的,根据合同规定的总体工期、质量要求、工程价位情况,结合企业的技术装备水平,确定合理的施工总目标,是工程施工准备期的首要工作。 　　 (二)资源合理配置 　　1.施工机械的配置。要完成施工项目,就必须有合理的资源配置。根据工程项目的工程量大小、工程的进度要求情况,配置工程施工所需的施工机械。一般可以通过两种方式解决:一是自有设备,直接配置到工地使用。二是不足部分,可以通过租赁或购置的方式满足施工需要。 　　2.劳动力配置。工程项目施工作业队伍的来源按照两层分开的原则,通过企业内部劳务市场实行劳务供需直接见面,双方选择,进行合理的调动和流动。 　　 (三)施工前期其他必要准备工作 　　1.施工技术准备。主要是以下几个方面的工作:一是组织图纸会审;二是编制开工前的各项方案、措施;三是进行工程定位、开展施工测量;四是完成技术、检验机制的建立。 　　2.施工现场的准备。按惯例,施工现场的“三通一平”,即通水、通电、通路、场地平整工作应由业主完成,但也有的业主在施工合同中规定,“三通一平”工作由施工单位自行解决。 　　 　　二、公路施工项目过程中的管理 　　 　　 (一)施工项目进度管理 　　施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目任务,编制分部分项工程施工进度计划,并控制其执行,按期完成分部分项工程的施工任务,编制季度、月(旬)作业计划,并控制其执行,完成规定的目标等。施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任,建立进度控制的组织系统,按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解,确定进度目标:建立控制目标体系,确定进度控制工作制度。(3)施工项目进度控制的任务。 　　 (二)施工项目质量管理 　　1.人的管理。人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者,要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。 　　2.材料的管理。材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等控制,主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台账,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免将不合格的原材料使用到工程上。 　　3.机械管理。机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备。 　　4.方法管理。包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制,要切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理,有利于保证质量、加快进度、降低成本。 　　5.环境管理。影响工程质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等:劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。 　　 (三)施工项目成本管理 　　施工项目的成本控制,不仅仅是专业成本人员的责任,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责。项目管理人员的成本责任,不同于工作责任。有时工作责任已经完成,甚至还完成得相当出色,但成本责任却没有完成。因此,在原有职责分工的基础上,还要进一步明确成本管理责任,使每一个项目管理人员都有这样的认识:在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算,为节约成本开支严格把关。成本控制的具体措施有: 　　1.建立项目月度财务收支计划制度,以用款计划控制成本费用支出。 　　2.建立项目成本审核签证制度,控制成本费用支出。 　　3.加强质量管理,质量成本是项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面:控制成本和故障成本。 　　4.坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。 　　5.定期开展“三同步”检查,防