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公路施工的项目成本管理对策分析 　　摘要：工程项目管理是企业管理的基础, 企业经济效益好坏是由工程项目的盈亏来决定的, 施工项目的成本管理好与坏直接影响一个企业的兴衰。所以, 增强对公路施工项目成本管理是必要的。本文探讨了公路施工项目成本管理对策。 　　关键词：公路；施工项目；成本管理；对策 　　中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号： 　　工程项目成本管理是指在建设工程项目的施工过程中施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。项目成本控制贯穿于工程施工的全过程,要逐项落实,责任到人,按制度和章程办事,努力抓出实效。在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。 　　一、影响公路工程成本的主要因素 　　1、工程质量 　　公路工程管理在公路工程项目中占据很大的一部分，同时是一项庞大的系统性工程，其核心内容就是工程质量和工程造价。如今，虽然公路施工企业有着多年公路建设的实践经验，并且也参考借鉴了国外的一些先进建设经验，使得公路建设工程在装备条件、施工组织设计、管理方法、施工技术、施工工艺等各方面都得到了长足的发展，然而，在公路的工程质量控制方面仍然需要不断的学习和总结。因为工程质量的好坏会直接影响到工程的使用性能，如不能满足使用性能，必须进行必要的维护与维修，保证工程质量，这就造成成本的大幅度增高和施工工作的一些人、材、物上的浪费。 　　2、工程工期 　　在公路工程项目实施过程中，工程项目工期直接影响到工程成本，工期过长需要追加成本，工期过短虽然能在耨中意义上讲能节省成本，但也会影响工程质量，如果工艺搭接的不够合理，很可能会导致工程质量不过关，这就要继续追加成本保证质量，使工程成本增大，另外，受施工现场环境的影响，如果盲目地加快工程进度，缩短工期，也容易造成工程质量存在一些隐患而导致费用增加，还有，在公路施工过程中，被拆迁户如果没有得到应有的、合理的补偿，可能会出现纠纷，这也会影响到工程施工工作。 　　二、公路施工项目成本管理对策 　　1、 投标签约阶段的成本管理 　　投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。 　　2、 施工准备阶段的成本管理 　　（1）编制成本计划，确定责任目标。工程中标后开工前，企业应根据中标金额、合同文件各施工现场实际情况编制项目成本计划，确定责任目标，以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析工程成本项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目标责任成本的准确性和可行性。公路工程项目由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本项目之间总会存在许多不同之处。 　　（2）组建能力较强的项目经理部，实践证明，施工项目管理工作成败的关键在于项目经理的素质，一个好的、有管理经验的项目领导班子，可以带领员工甚至超过工程项目预期的目标，反之，会使项目陷入亏损的境地，无形中加大了企业的管理成本，甚至影响到企业的生存。所以，组建项目经理部也是成本管理的一项重要工作。 　　（3）目标成本的细化及落实。如果项目经理部只是简单的将公司下达的目标责任成本作为日常成本控制工作的依据，而没有根据项目实际情况进一步详细分解，没有进一步挖掘降低成本潜力，目标成本也无法发挥其在成本管理中的指导和控制作用。毕竟企业管理层掌握的情况和项目实际存在的情况是存在差异的，项目初始情况和实施过程存在的情况也会有不同，只有随着工程项目的进展和外部市场的变化及时进行调整，才会最大限度地提高经济效益。 　　3、 工程实施阶段的成本管理 　　（1） 加强人、料、机成本的控制 　　人工费控制尽量减少使用计时工资方式, 而尽可能采用计件工资方式, 提高生产人员的积极性。a 控制非生产费用, 严格控制经费开支, 严格费用审批程序, 人员精干, 实行一人多岗, 节约管理成本; b控制材料费, 材料费在公路工程成本中占很大的比重, 材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益, 因此, 应将材料费控制作为工程成本控制的重点, 在保证材料质量的前提下, 材料采购要坚持物美价廉、运输经济、储存合理原则, 控制好采购成本, 并加强对生产过程中耗用材料的数量控制; c控制机械使用费, 根据施工工序要求, 合理调配施工设备, 并切实加强设备的维护与保养, 提高设备的利用率和完好率, 对于按完成工作量结算的外租设备, 要做好原始记录工作, 结算准