公路施工的项目进度动态管理的研究.docVIP

公路施工的项目进度动态管理的研究 　　【摘 要】公路工程施工周期较长，在施工过程中可能出现很多难以预见的问题，因此，必须做好项目控制。本文从项目控制原理出发，详细介绍了施工项目进度动态控制的全过程，并提出了一些保证公路施工项目工程进度的措施，旨在与同行共同探讨、切磋。 　　【关键词】公路施工；进度保证；动态管理 　　开始一个新的施工项目之前，项目经理和项目团队成员不可能预见到所有项目执行过程中的情况。因此，尽管确定了明确的项目目标，并制定了尽可能周密的项目计划，包括项目进度计划、成本计划、质量计划等，仍需要对项目计划的执行情况进行严密地监控，以尽可能地保证项目按基准计划执行，最大程度减少计划变更，使项目达到预期的进度、成本、质量目标。 　　一、项目控制原理 　　所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。控制是管理职能中的一个重要职能。由于项目前期的计划工作中面临许多的不确定性，在实施过程中常常面临多种因素的干扰，因此，在项目计划实施的过程中，项目的进展必然会偏离预期轨道。所谓项目控制，是指项目管理者根据项目的进展的状况，对比原计划，找出偏差、分析成因、研究纠偏对策，并实施纠偏措施的全过程。 　　二、施工项目进度动态控制过程 　　2.1　制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准 　　项目控制目标就是项目的总体目标和阶段性目标。总体目标通常就是项目的合同目标，阶段性目标可以是项目的里程碑时间要达到的目标，也可以由项目总体目标分解来确定。绩效标准通常根据项目技术规范、预算费用计划、资源需求计划、进度计划等来制定。 　　2.2　衡量项目实际工作状况，获取进度偏差信息 　　通过将各种项目执行过程的绩效报告、统计等文件与项目合同、计划、技术规范等文件对比或定期召开项目控制会议等方式考查项目的执行情况，及时发现项目执行结果和预期结果的差异，以获取项目偏差信息。 　　2.3　分析进度偏差产生原因和趋势，采取适当的纠偏行动 　　造成进度偏差的原因可能是由项目相关的各责任方造成的。除了分析造成项目进度偏差的责任以外，还要分析造成项目进度偏差的根源。对于偏差原因的分析，还应分析各原因对引起偏差影响的程度，对影响程度大的原因要重点防范。利用项目的因果分析图，找出全部偏差之后，可通过专家评分法给出各种原因对偏差影响程度的权重。 　　2.4　进度执行效果的测量评估 　　在工程项目实施过程中，出现执行效果不符合基准要求的现象，称为发生了偏差。工程控制的目的就是避免或减少出现偏差，在偏差出现后能及时发现、纠正。完整的工程项目综合控制系统包含了科学严密的执行效果测量评估系统（方法、手段）。在执行过程中不断地实测记录，将执行效果数据、信息汇总后与基准（横道图或曲线）对比，进行定性定量评估分析，查找原因，预测趋势，提出调整方案。 　　2.5　进度执行效果的趋势预测 　　进度偏差预测就是预测进度趋势和未来某时刻累计工期偏差值，主要是预测完工时间的偏差值。其目的是根据现时进展情况预计完工时间是否拖延，拖延量为多少。进度预测比其他方面的预测要困难。 　　2.6　进度纠偏调节 　　进度调节要从调节原定基准和调整运行状态两个方面考虑，并且一般情况下两个方面的因素同时存在，要综合考虑。 　　三、进度保证措施分析 　　3.1　组织保证措施 　　工程按项目法组织施工，项目经理部管理人员及主要技术人员由有类似施工经验的人员组成。为保证实现工期目标，公司优先保证工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。 　　在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地居民的理解和支持，为工程施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行。 　　工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并作好各项施工准备，编制工程重难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。 　　施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。 　　建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，采取措施，抓住关键工序的管理与施工，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来加快施工进度。通过健全经理部内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为按计划完成工程任务的组织和思想保证。 　　3.2　雨季施工保证措施 　　（1）雨季施工准备措施 　　掌握