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公路施工管理常见问题及相应的方案分析
公路施工管理常见问题及相应的方案分析
摘要:伴随着我国国民经济的迅速发展,科学技术也不断创新,致使作为国民经济重要组成部分的交通经济也迎来了自己的春天,公路建设交通现代化程度也迅猛发展,随即道路建设的施工管理也备受各方重视。但在具体的建设和管理的过程中除了在人员管理上的漏洞,还存在着诸多违背现代管理科学原理的弊端。本文剖析了公路施工管理中普遍问题,并提出了相应的解决措施。
关键词:施工管理 常见问题 解决措施
中图分类号:TE42 文献标识码:A
前言
伴随着我国经济的迅速腾飞,作为国民经济重要组成部分的交通经济也迎来了自己的春天,但同时因为对道路基础实施建设认识的问题,导致各种道路建设问题层出不穷,这些原因还是在于大多施工人员没有丰富的经验以及对公路建设专业水平不够,同时政府的监管也没有做到位。针对公路施工中经常会出现的难题,要结合实际情况有效解决才能保证公路的施工质量。
一、公路施工管理现状
1施工人员安全意识薄弱
现场施工人员安全意识薄弱,建筑施工企业也忽略了对施工人员进行相关的安全知识普及,实际施工过程中为了追求施工速度,施工过程中没有按照规范进行施工操作,导致安全生产事故频繁发生,忽略了施工质量与施工安全,造成施工过程中的安全问题以及工程结束后的质量问题。这其中还有施工现场往往是大量进城务工的非专业人员,企业为了降低成本及省事,往往忽略对这些人员的安全教育,造成一些安全隐患。
2现场管理人员水平低下
公路施工过程的各工作人员在社会各个不良因素的影响之下,很大一部分的公路工程现场施工管理人员的管理水平和工作意识等各个方面的综合素质都相对较低。施工人员普遍过分依赖于建筑公司,离开公司的各个职能部门后无法开展正常工作。在公路施工管理的项目管理者中,很多管理者技术素养高但是对于公路成本、进度、质量、综合管理的掌控却不足,现场的掌控能力缺乏。
3项目变更不可预见性大
在公路的施工过程中会经常遇到复杂的设计变更,这些设计变更通常也都是不可预见的,这就给公路施工者带来了许多管理上的麻烦。目前我国的公路建设市场与国家主张的可持续发展相碰撞,如变更设计方法与工程造价控制目标不协调统一。变更设计不能符合相关部门的标准和要求,这样不管是在初步设计、技术设计还是施工图设计都给工程进度和成本带来了巨大的损失。
4施工质量问题
施工质量监管不严格,偷工减料的现象特别多。我国的公路工程在扩大施工管理内容同时,也造成了工程数量、质量与成本之间的不协调突出的结果,所以,在施工质量监管方面部门施工单位还是将相关的一些责任制度视而不见,不加大对施工质量管理的力度,导致偷工减料愈发增加,最终使得完成后的工程质量出现路基不均匀使路面沉降、路面平整度差等严重公路质量问题。
5施工工期拖延
由于公路施工的项目多,施工难度大,通常会有公路施工工期延长的现象发生。导致公路施工时间延长的原因有很多,包括地质条件的影响、地形条件的影响、自然灾害的影响等等。工期延长不但使公路无法在预定时间内正常通车,还会导致因工期延长施工费用增加等一系列不良影响。总之该公司现行公路施工管理过程中的主客观问题很多,下至人员素质上至工程质量,在施工过程中还存在着项目设计变更和主客观因素共同影响下导致工期延长的问题,这些问题都亟待解决。
6成本管理及组织设计不合理
由于成本管理没有一个明确的规定和指标,导致在公路施工过程中有大量的不必要的资源浪费。在施工未进行之初,该相关部门会对施工项目进行项目的预算,但是由于管理者成本管理意识差、控制机构缺乏、对该项没有有效合理的分析再加上不同管理人员与技术人员的分析相同,就导致了对整个施工过程的成本管理不合理。成本管理的不合理是导致工期延长和公路质量问题形成的重要原因之一;组织设计不合理会导致施工过程中各个部门和各道工序不能有效配合进行工作。在公路的施工之前,相关管理人员对公路工程具体施工过程和人员的安排不够细微合理,导致在施工过程中人员不能得到合理的安排和充分的发挥,施工现场出现紊乱的现象,各道工序无法有效的进行,导致公路施工不能按照规定时间完成预期计划。公路施工的组织设计不合理是工期延长和施工人员素质低的重要成因。总之,现在该公司公路施工过程中的问题很多,主要成因是成本管理不到位和组织设计不合理。
二、针对上述问题的解决措施
1提高施工人员安全意识
提高道路施工安全最有效和直接的方式就是从源头入手,提高企业安全管理工作者的综合素质。安全管理人员定期安排安全教育方面的培训,日积月累逐渐使安全管理人员的综合素质得到提高,只有管理人员的整体素质提高了,对安全问题的重视自然会更上一层楼。利用培训安全知识和技能的机会,
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