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公路施工管理常见问题及相应的方案 　　【摘 要】公路对促进各地区联系、方便群众出行有着重要作用。公路工程施工管理需要经历一个多变的、复杂的、长期的过程，在这个过程中会出现影响施工管理的多种因素。施工企业为了确保工程施工工期、质量满足相关要求需要采取一系列措施来保证公路工程安全合规、质量达标，需将公路工程施工管理工作作为一项重要的责任和使命来实施。本文对公路施工管理常见的常见问题及相应对策进行分析探讨。 　　【关键词】公路施工管理；常见问题；相应方案 　　前言 　　?S着交通建设水平的不断发展，我国公路施工水平已经得到了显著的提高，我国公路施工水平的提高对于我国公路事业发展及国民经济的发展有着重要的推进作用。在公路施工过程中，公路施工管理水平对于公路施工质量水平的影响非常重要，想要更好的实现我国公路施工水平的发展，就必须提高公路施工管理水平。 　　一、公路施工管理概述 　　公路施工管理是对公路施工全过程的系统控制与管理，其管理范围包括技术、材料、监督审查等多个方面，公路施工管理的是公路施工现场工作有序进行的保障，是使公路施工目标得以实施的必然要求。公路施工管理是一项非常繁琐复杂的系统性工程，这其中包涵许多制约因素，若处理不当将阻碍施工管理的正常发挥。在公路施工管理的整个过程中，技术人员要兼顾施工管理的多个方面，首先要对公路施工过程中的突发状况有一个提前大体的估计，能够更有效解决公路施工现场的突发状况，这就要求在施工作业前作出估计，给出充足的时间做准备工作。另外，公路施工管理要时刻参考公路工程的实际情况，并根据公路的实际情况给予有效的现场管理，用以达到建造出优质满意的工程道路的目的。 　　二、公路建设实施管理重要性 　　公路施工管理建设主要程序，可分为三个阶段，第一阶段就是统筹计划，第二阶段是按照计划并且考虑实际进行设计方案，最后阶段是根据设计方案开展施工。公路施工工程建设计内容因此也对应分为三个阶段，第一，规定建设期限、项目的规模与项目的过程，第二，将根据项目的特点编制成实施建设项目的有关文件，在文件中务必体现出工程建设完成后的详细具体化，以及相对的图纸。最后，按照具体文件开展施工建设，要认真仔细的完成每一个细节，有效避免偷工减料懈怠工程等现象的出现，最终实现预期的效果，达到施工的最终目的。 　　三、公路工程施工管理常见问题 　　1.安全问题。 　　人们经常会看到，只要是施工现场，就会悬挂很多关于安全方面的标语和宣传语，很多施工管理人员也会参加安全知识培训，但是这些几乎都是形式而已，至于落实情况有待商榷，也是因为这种口头是的安全管理已经导致很多重大安全事故的发生。甚至有一部分企业的管理人员为了从中谋取利益，想方设法降低工程施工成本，导致很多公路工程施工场地设置的安全生产设备都是表面性的，当然也没有事先做好一系列的安全紧急事故预警及处理方案，造成施工场地遇到恶劣天气或突发情况的抵抗能力很弱，同时安全事故发生数量呈现上升趋势。 　　2.资源配置不合理、资金浪费。 　　资源配置是否合理对施工投入生产影响较大，是完成施工任务获得经济效益的最大化的关键。但是目前建筑施工中施工资源配置不合理、材料采集不科学的问题十分普遍，这就造成了成本大幅增加，而且也是资金浪费的表现。 　　3.工程质量问题。 　　公路工程最终验收主要是对质量进行检测，当然施工项目的质量高能够提升企业的声誉。但是，还有很多公路施工单位的管理人员只看到眼前利益，不具备长远眼光，在施工过程中使用未经检测合格的施工设备及材料，偷工减料的情况也频繁发生，在最后的工程验收时想方设法通过不正当手段顺利验收，这种做法导致公路通车后出现地面炸裂、坍塌等现象，就是人们常说的“豆腐渣”工程。 　　四、保证公路施工管理有效性的解决策略 　　1.树立安全生产的责任意识。 　　一个工程质量的好坏主要是由人员因素、材料因素和机械因素所决定，只有将这三方面进行良好严密配合才能最终保证公路工程的质量，加强对工程质量管理就必须将责任落实到人，引进新的生产施工工艺，大力开发新技术，不断地提高工程质量。作为管理者人言，应该遵守自身的职业道德，加强对主要原材料进货渠道的监管，保证工程使用材料质量的合格。 　　2.提升管理人员的专业素质。 　　因为我国的公路施工监管本身存在着漏洞，因而才会存在批复手续不按照流程顺序走的情况。作为国家或者相关企业部门应该加强宣传教育，及时的对那些经验尚浅的管理人员的不良行为进行纠正，使每位管理人员都有高度的社会责任感，爱岗敬业，以主人翁的意识自觉的维护管理人员的职业形象和利益。作为企业可以通过考核制度，对那些具有较强业务能力、高素质的员工团队进行精神上和物质上的鼓励，这样就能够最大限度的调动员工的积极性。对员工不断的进行再培训，使其具有先进的