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企业全面成本管理的探讨 　　摘 要：随着时代的不断发展，企业之间的竞争全面升级，成本管理成为了决定企业竞争成败的重要一环，这客观上要求企业要高度重视成本管理工作，控制好企业的成本支出，从而实现企业更健康的发展。全面成本管理作为一种新的成本管理模式，目前已经得到了越来越广泛的应用，很多企业成本管控效果因为全面成本管理的实施而更上一个台阶。不过也有不少企业在全面成本管理方面问题多多，成本管控效果不是很理想，针对这种情况，文章选择全面成本管理进行探讨，结合自身的理解和思考，首先对于全面成本管理进行一个简单的介绍，随后对于企业全面成本管理问题进行归纳分析，最后提出相应的解决策略，以期企业做好全面成本管理工作，实现成本管控效果的持续提升。 　　关键词：全面成本管理 成本控制 问题 策略 　　中图分类号：F230 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2017）11-271-02 　　企业经营中需要各种各样的成本支出，成本支出失控不仅仅直接影响企业的收益，同时更是会影响的企业持续发展的潜力。当前随着企业各类原材料价格的不断上涨，企业竞争的不断加剧，企业成本压力与日俱增，成本管理成为了拖累企业发展的重要问题，如何引入新的成本管理模式，切实控制好企业的成本，成为了当前企业经营中不能回避的课题。全面成本管理以其良好的效果得到了企业管理者的广泛认可，越来越多的企业希望通过引入全面成本管理模式，来实现对于成本支出的有效控制，进一步提升企业的竞争实力。然而相对于传统的成本管理模式来说，全面成本管理的专业性更强，实施难度也比较大，加上不少企业在全面成本管理经验方面相对匮乏，这都使得企业全面成本管理暴露出来了种种问题。对于已经实施或者准备试试全面成本管理的企业来说，一定要注意做到了解全面成本管理内涵，掌握全面成本管理的实施要点，从而规避一些容易出现的全面成本管理问题，实现成本管理水平的不断提升。 　　一、全面成本管理概述 　　全面成本管理作为一种新的成本管理模式，对于很多企业管理者来说，对其了解并不深入全面，因此有必要对于这一管理模式的内涵、流程以及原则进行一个简单的探讨，从而帮助企业更好地去推进全面成本管理。 　　1.全面成本管理内涵。全面成本管理是指基于责任成本这一主线，充分利用现代管理理论、方法以及信息化技术，借助于作业成本分析，来对于经营管理活动进行全方位、全过程成本管理以及抉择成本管理模式。从全面成本管理思想来看，将管理学领域的新思想、新方法引入其中，从立足点来看，强调从企业整体发展、长远发展的角度来进行成本管理工作的开展，从具体方法层面来看，将信息技术以及作业成本分析作为了全面成本管理实施的切入点。 　　2.全面成本管理流程。全面成本管理流程方面包括了成本管理目标制定、成本管理方案设计、成本管理具体实施以及成本管理效果评价等四个方面，这四个方面环环相扣，任何一方面缺失都会导致全面成本管理受到负面影响。全面成本管理目标的制定一定要充分论证，确保目标的科学合理，成本管理目标最理想的状况就是“蹦一蹦，够得着”，这样的目标才能够充分发挥引导作用。全面成本管理方案的设计方面，就是在全面成本管理目标之下，制定管理路径，兼顾方案可行性以及经济性。全面成本管理的实施重点是要做好过程控制工作，明确相关部门、人员职责，做好沟通工作，对于全面成本管理方案实施中出现的偏差及时进行纠偏。全面成本管理效果评价是指利用定量以及定性手段，对于全面成本管理效果进行评价，分析全面成本管理问题，并着手实施改进。 　　3.全面成本管理原则。不同的企业经营状况千差万别、成本构成更是不尽相同，这也就意味着全面成本管理没有一个标准的模式来让所有的企业套用，不过以下几个基本原则是全面成本管理需要遵循的。一是全面兼顾原则，全面成本要求企业将所有成本支出都纳入全面成本管理之中，对于各种成本进行全面的、多视角的分析以及把握，确保最大程度上实现全面成本管理目标。二是全面参与原则，对于企业来说，全面成本管理并不仅仅是成本管理人员的事情，每一个员工承担着成本管理责任，因此全面成本管理要调动每一个员工的积极性，确保将每一个员工的努力都统一到成本管理目标之下。三是动态调整原则，全面成本管理需要根据管理目标、管理对象、管理环境等方面的变化来进行及时的调整，这样才能够较好地实现成本控制目标。 　　二、企业全面成本管理问题分析 　　很多企业全面成本管理实施年限并不长，虽然通过引入全面成本管理，一定程度上实现了成本管控效果的提升，但是全面成本管理一段时间的实施也暴露出来了很多的问题，对于这些问题进行归纳分析，可以为未来全面成本管理的改善提供依据以及方向。 　　1.信息化支撑不够。全面成本管理意味着更加准确的成本核算，更多种类的支出项目，?@对于企业信息化管理的要求很高，如果