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供电企业新员工职业生涯的规划初探 　　摘要：近年来供电企业新入职员工数量大，学历层次高，自我优越感强，但供电企业是一个技术密集型行业，对专业能力要求高，员工成才周期长，造成部分新进员工心理落差大，甚至丧失信心，因此急需对他们进行开发与引导，帮助他们做好入职初期的职业生涯规划。结合供电企业实际，从职业生涯规划的概念、意义及供电企业职业生涯规划现状进行了阐述和分析，提出了帮助新员工进行职业生涯规划的四项措施。 　　关键词：供电企业；新员工；职业生涯规划 　　作者简介：张宗山（1973-），男，山东阳谷人，阳谷县供电公司人力资源部主任，高级人力资源管理师，高级政工师。（山东 聊城 　　252300） 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）05-0154-01 　　近年来，供电企业新进员工大部分为高校本科及以上学历毕业生，而且研究生及以上学历人员占新入职员工的比例逐年增加，自我优越感较强，但是他们中的绝大部分刚刚走入社会，无论是社会经验还是专业实践知识都相对缺乏，当进入一个新的环境，感到现实与理想差距较大时，常常可能因目标不清晰而苦恼，因不能很好地处理人际关系而迷茫，因现实与理想的差距而失去对工作的信心，因此急需对他们进行开发与引导，帮助他们做好入职初期的职业生涯规划。 　　一、职业生涯规划概述 　　简单来说，职业生涯规划