传媒企业家建设的研究.docVIP

传媒企业家建设的研究 　　当前，我国传媒业正处于产业规模快速发展期，与信息产业等产业的高速融合期，多种媒介形态的剧烈变革期，向新媒体的艰难转型期。这一时期无疑风险奇高、难题丛生、困难重重，迫切需要一大批风险承受能力强、创新型的传媒企业家来实现传媒业的融合、变革和转型，而如何培养和建设传媒企业家就成为当务之急。 　　传媒企业家的特质 　　1.洞悉传媒业的前沿和趋势，熟悉传媒业的管理体制、业务和相关政策。 　　具体说来，一要能够洞悉传媒业产业融合的趋势；二要具备把握传媒业体制和相关政策的能力，具有政治家的头脑和智慧；三要熟悉新闻业务，掌握基本业务知识，具备“职业新闻人”的专业素养和职业道德；四要深刻把握中国传媒业的特殊性，具备不断拓展发展空间的能力。 　　2.具有系统的经济管理知识和实际操盘能力。 　　系统掌握管理学、经济学、市场营销学、财务管理、投资管理以及统计学等经济管理知识，并能把这些知识运用于实际工作中去。 　　3.战略规划设计和组织实施能力。 　　企业战略就是围绕企业发展方向和所要实现的目标，进行优化配置资源，以及与此相适应的经营管理体制的设计。企业的战略要通过战略规划设计来体现。传媒企业家要有战略规划设计和组织实施的能力，这是确保企业长期发展的必备素质之一。此外，从企业家的主要任务来说，他的一项重要任务就是审批企业的中长期发展战略和规划并组织实施。 　　目前，大多数传媒企业缺乏明确的战略规划和实施战略的能力。战略规划和实施的能力要通过长期的企业管理经验积累。传媒企业家要亲自主持企业战略规划设计，要准确把握外部经营环境现状及对未来变化准确预测，并强力组织实施。 　　4.敏锐的洞察力。 　　当今市场特别是传媒业市场瞬息万变，不仅政策、技术和外部环境在变，而且商业模式也在变。变已经成为传媒业市场永远不变的主旋律。这就要求传媒企业家在面对复杂快变的市场环境和纷繁芜杂的市场机会时，具备敏锐的洞察力，能够迅速识别出真正的机会，并有能力迅速组织资源来实施。 　　5.出众的创新能力。 　　传媒业属于政府高度管制的行业，当前的传媒业变化也极其迅速。在这种情况下，传媒发行人必须具备很强的创新能力来拓展企业的发展空间。这种创新包括新技术和新媒体的运用、新商业模式的运用、大力拓展企业运作空间等等。 　　6.风险承担能力。 　　市场处处有风险。企业家的首要功能就是通过自身的风险承受能力来熨平市场风险，因此，企业家必须具有很强的风险承受能力。 　　7.具有系统思考和操作的能力。 　　由于传媒业自身的特殊性，要求传媒企业家必须具有系统的逻辑思维和操作能力。具体说来：一是要懂采编、经营和管理。二是要懂政府、市场和经营管理。传媒企业同时受到政府、市场和企业自身三者的影响，因此就要求传媒企业必须同等重视政府、市场和企业自身，要求传媒企业家具有三只眼，一只眼盯政府，一只眼盯市场，一只眼盯企业自身。 　　8.杰出的领导能力。 　　传媒企业作为智力型企业，更需要领导者具备很强的领导能力和沟通能力，成为权威性领导，而不是权力性领导。具体说来，主要有如下几个方面：一是个人魅力和个人影响力，即在群众中的威望和影响力。二是感染力和凝聚力。三是要有识别、选拔、任用、考核评价和激励人才的能力。 　　9.娴熟的公关能力和危机处理能力。 　　传媒业属于一个高度风险的行业，传媒企业家随时都可能面对各种危机，这就要求传媒企业家：一要沟通协调好社会各界关系，不断为企业拓展新的生存发展空间；二要在企业面临危机和突发事件时，能够沉着冷静，并运用自己的政治智慧采取切实措施化解危机，处理好突发事件；三要和员工进行良好的沟通，通过树立起良好的企业文化，增强企业的凝聚力和向心力。 　　培养大批传媒企业家的路径 　　由于我国的传统传媒单位尚未建立起现代企业制度，尚未采取股权多元化的股权结构，尚缺乏传媒企业家选拔的市场化机制，尚缺乏有效的激励约束制度，导致传媒企业家难以成长，亟需采取切实的措施来培养一大批传媒企业家。 　　1.转企改制，真正建立起现代企业制度。 　　目前，我国虽然积极推动非时政类报刊出版单位转企改制，但是尚有不少传统传媒单位采取的依然是“事业单位企业化运作”的方式，即使转企改制后的很多传媒企业依然是“翻牌企业”，尚未建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”现代企业制度，更未成为真正的市场主体。在传媒单位的事业法人体制下，采取的是“收支两条线”的财务体制，单位不具有经营自主权，不具备产生企业家的土壤和环境。 　　这需要政府针对不同传统传媒单位的特点，采取分类改革的方法，一方面进一步推进传媒单位的转企改制工作；另一方面真正实现文化资产的国有所有权和企业法人财产权、企业法人财产权和经营权的真正分离，企业家作为企业法人代表享有出