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互联网+时代背景下现代企业管理的模式探究 　　摘 要：现今，计算机技术的高速发展，将现代企业带入“互联网+”时代，并使各个领域都得到长足的进步。在享受着高速便捷的办公环境的同时，一些现代企业的管理模式也面临着发展的困境，呈现出一系列的问题。部分企业管理模式与高速发展的“互联网+”时代有所脱节，这种时代背景要求现代企业必须创新管理模式。在本文中，笔者深入的剖析了“互联网+”时代下企业管理所存在的问题，并且提出了相关的对策，旨在提高现代企业的管理效率，适应时代的潮流。 　　关键词：“互联网+” 时代 现代企业 管理 模式 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）10（a）-0181-02 　　“互联网+”时代创设了一种新型的经济形态，为企业的发展注入了全新的活力，同时又提出全新的挑战。在这种高速发展的经济环境下，现代企业都面临着激烈竞争环境，而如何在激烈的竞争中立于不败之地，构建系统、完善的企业管理模式无疑是最好的应对手段之一。因而，笔者针对当前的现代企业管理现状进行了分析，并结合“互联网+”的优势，提出如下几方面的观点。 　　1 优化管理机制，树立全新的现代企业管理理念 　　由于企业管理的理念进入中国的经济体系较晚，一些企业尚未形成相应的、符合自身的管理机制。这种落后的管理机制，与“互联网+”时代所赋予的互联网思维略显脱节，阻碍了管理模式的创新，对企业发展形成了不利因素。为此，企业管理者要从优化管理机制，树立全新的现代企业管理理念入手，转变传统的及以产品为中心的陈旧的管理理念。紧贴“互联网+”时代节奏，将企业生存与发展、客户的需求紧密相连，把更加开放和合作共赢的发展理念融汇其中。 　　首先，形成以客户为中心的企业发展机制。针对需求不断变化的客户和市场需求，创新管理理念，在发展过程中，始终保持以客户为中心的发展机制，以此稳固新老市场，明确发展定位，更好地促进企业的发展。其次，形成进化的市场导向机制，“互联网+”时代，企业时时刻刻都面对这各方面的竞争，竞争对手的产品革新逐步的削弱自身的行业优势。因此，仅仅取得一些进步是不够的，现代企业要形成一种高速进化的市场导向机制，通过革命性的管理变革提高自身竞争力，在资源共享的时代中找准自身的角色，发挥自身的优势，依靠管理模式的进化，形成适应市场变化的新型管理模式，在新的竞争环境下方能游刃有余。再次，形成长效的人性化管理机制，现代企业一定要树立以人为本的管理理念，在企业的管理层面，要更加注重与员工以及客户关系处理模式的创新，形成新的长期高效的激励机制，形成客户人性化服务的全新理念。 　　2 摒弃传统架构，构建全新的现代企业管理组织 　　在企业的组织结构层面上，一些企业仍然践行着“金字塔”式的组织结构模式。但随着“互联网+”时代的到来，这种组织架构所呈现的上传下达速度较慢、工作效率低等问题愈加明显，不仅影响了企业的现代化管理进程，对企业的市场开拓也产生了一定的影响。为改变这个局面，现代企业的管理者要采用互联网思维，摒弃原有的“金字塔”式的组织架构，构建全新的现代企业管理组织体系。 　　同时，要用敏锐的眼光审视组织架构中的问题与不足，对其管理组织架构引入更加先进的理念，进行创新和变革，采用更加科学合理的“橄榄球式”扁平化组织架构，转变原来层层叠叠的信息传递方式，消除森严的等级制度，突出员工的地位，平等的进行交流和沟通，保证信息传递的及时性有效性，逐步提高决策实行的效率，以便尽早掌握市场信息，对市场走向做出准确的判断，做出及时有效的反应。这种组织架构充分的发挥了员工的创新能力和主动性，对于全面的促进企业的发展，提升企业的管理水平具有重要的现实意义。这种灵活灵活的组织结构体系，促进了动企业向高效率决策和高度灵活决策的管理模式转变，激发了底层员工的创新能力，充分发挥人才优势，在现代企业进行管理创新中收效明显。 　　3 转变管理手段，创造全新的现代企业管理模式 　　在管理手段上，一些企业尚未跳出传统管理模式的藩篱，尽管在一些领域应用到了互联网技术，但对财务管理、物流管理、营销管理等方面的信息技术管理手段运用不足，一定程度上制约了企业的高速发展。基于此，企业管理层必须要转变管理手段，充分使用各种新型管理技术以及手段，创造全新的现代企业管理模式。针对自身的企业发展实际，努力整合自身的优势资源。例如，可以从以下方面投入使用新型的管理技术，提高企业的运行效率：第一，可以通过信息技术手段，推进企业的财?展芾怼Ｍü?引入更加先进的即时结算技术，减少财务运算成本，提高财务结算的速度和准确率，对财务数据进行更近准确的判断和分析，以便在变化莫测的市场环境中尽快的定位或转变，走在竞争对手的前列。第二，可以借助信息技术手段，推进企业的物流管理。通过信息管理技术，