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2009上海金领之都三期项目定位及品牌营销战略资料教程.ppt
金领之都三期
项目定位及品牌营销战略;上篇
审势明大局;1
金桥出口加工区洞察从区域发展看项目定位空间;Point 1;Point 1;Point 1;Point 1;Point 1;Point 1;Point 1;Point 1;Point 2;Point 2;Point 2;Point 2;Point 2;Point 2;Point 2;Point 2;Point 2;Point 3;Point 3;Point 3;Point 3;Point 4;Point 4;Point 4;Point 4;Point 4;Point 4;重要启示：
我们似乎面对很多机会，但每个机会都同样面临强大的对手。
低手做事，中手做市，高手做势
借势是必然的，更要造势;2
产业经济地产发展趋势从发展规律看项目发展空间;Point 1;Point 2;固定空间办公模式;固定空间办公模式;固定空间办公模式;固定空间办公模式; ;固定空间办公模式;Point 2;Point 3;Point 3;Point 3;Point 3;Point 3;Point 4;Point 4;Point 4;Point 4;我们认为:
金领之都面临很多挑战
必须抓住产业经济地产发展的趋势
才可能最终成为强势企业的选择;下篇
造势定新局;1
项目品牌定位策略;Point 1;Point 1;Point 1;Point 2;Point 2;Point 2;Point 2;Point 3;Point 3;Point 3;Point 3;Point 3;Point 3;Point 3;项目定位
大型科技创新企业
中国营销管理总部;Point 3;Point 3;2
项目品牌营销策略;Point 1;Point 2;Point 3;Point 3;Point 3;Point 3;以上是斯盖对本项目营销战略的思考和规划
由于项目资料不完整等原因
部分策划内容尚需后期深化
我们永远拒绝平庸
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