某集团股份公司预算管理制度.docVIP

修订状态：A－00 第 PAGE 17 页 共 NUMPAGES 17 页 发布日期： 预算管理制度 1 目的 规范预算编制，加强预算管理，落实预算执行，确保年度经营目标的实现。 2 范围 适用于**集团股份有限公司。 预算编制体系分类与定义 预算体系按照其经济内容分类由业务预算、财务预算和专项预算三个部分组成。 3．1 业务预算。业务预算是指与企业预算期损益状况有关的，与企业日常经营活动直接相关的，具有实质性的基本经济活动的预算。 3．2 财务预算。财务预算是指预算期与企业现金收支、经营成果和财务状况、现金流量状况有关的预算。 3．3 专项预算。专项预算是指预算期企业涉及长期投资的、非经常发生的、一次性业务支出的预算。 4 职责 4．1 董事会 董事会是全面预算管理的最高决策机构，董事会依据公司的发展战略，结合股东的期望收益、经营环境、经营计划等因素审议、批准公司上报的年度全面预算方案及其调整方案，并授权总裁组织全面预算管理，下达正式年度全面预算方案及其调整方案。 4.2 总裁 负责组织制定公司全面预算管理制度及预算方案，负责将董事会决议和公司年度经营计划落实在公司全面预算方案中，负责组织实施经董事会批准通过的预算方案及其调整