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企业全面预算管理的应用价值解析 　　[提要] 本文以企业价值链为分析场域，对企业全面预算管理及其应用价值进行全面解析，得出一些结论，认为企业的核心价值活动应与全面预算管理关联在一起，通过创造企业价值，实现企业可持续发展。 　　关键词：战略管理；价值链分析；全面预算管理；应用价值 　　中图分类号：F407.9 文献标识码：A 　　原标题：价值链场域中企业全面预算管理及其应用价值解析 　　收录日期：2014年4月29日 　　作为现代企业实现生存与发展、获得显著行业竞争优势的管理系统，全面预算管理能够对企业的运行起到明显的推动作用。实际上，全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法，该方法被提出之后的一个世纪内，以美国为首的西方国家对其进行了全面的实践和研究，通用电气公司、杜邦公司、通用汽车公司等国际上的大型、特大型企业都因此构建起了标准化的作业程序，并不断从最初的计划、协调等功能逐渐发展到了同时具备控制、激励、评价等大量功能于一体的综合性的战略管理工具，为企业的经营和竞争提供了不竭的动力和辅助支撑。进一步的，企业在贯彻执行全面质量管理的过程，实际上是对企业具有价值的资源进行全面协调和整合的过程，甚至在著名管理学家戴维?奥利看来，“全面预算管理的独特性在于能够将企业的所有关键问题融合在一起，并对其进行有效的管理控制。”尤其当企业面对复杂多变的外部市场环境时，其管理主体更应该将预算管理作为其工作的重点，并以此为基础，对战略目标或者关键价值活动进行综合考量和权衡，以便做出准确的动态性的全面预算管理，为企业的战略服务。文章以企业价值链为分析场域，对企业全面预算管理及其应用价值进行了全面的解析，得出了一些结论，认为企业的核心价值活动应与全面预算管理关联在一起，通过创造企业价值，实现企业的可持续发展。 　　一、企业全面预算管理解析 　　全面预算管理是企业战略的重要组成部分，对其战略的制定、执行和验收都具有重要的指导作用。尤其在市场竞争越来越激励的今天，执行全面预算管理的企业越来越多，对其实现可持续发展和构建竞争力起到了良好的推动作用。 　　（一）全面预算管理的目的。作为现代化企业不可缺少的重要管理模式，全面预算管理借助预算模块对企业的内部部门和各单位的财务和非财务资源进行统一的分配、考核与控制，其目的在于能够有效的对企业的生产经营活动进行组织与协调，协助其能够完成既定的经营目标。在这一过程中，全面预算管理借助业务、资金、信息和人力资源的整合和优化，通过适度的分权或者授权，使之战略驱动向良好业绩的方向发展，并以此为基础，最大限度的实现企业资源的合理配置和合理重置，真实、有效、客观的反映企业对市场和资源的实际需要，并进一步对其在作业协同和经营现状以及价值增长等方面提供决策支撑。大量的实践表明，在当今市场上，全面预算管理已经能够为现代企业提供多种保障，能够对企业的一些关键问题进行融合、优化和控制，帮助企业能够最大限度的实现其既定目标。 　　（二）全面预算管理的编制原则与依据 　　1、编制原则。由于全面预算管理与企业的单位编制以及经营预算与财务预算直接相关，因此，在编制的过程中要以指导未来的经营活动与财务工作为大纲。同时，为了将预算内容能够更精确的符合客观实际，与企业的战略保持良好的契合，应该遵循以下原则：以市场为基础，进行充分的市场调查与预测，通过多种途径最大限度的占有第一手数据资料。当然，为了实现这一点，还需要进一步健全企业的组织结构，在不断规章制度的同时，保证预算指标的先进性和前瞻性，更好地为企业的战略服务。 　　2、编制依据。由于现代企业都处在复杂的竞争环境之中，因此全面预算管理的编制也极为复杂，同时要根据企业战略的调整做出必要的改变。而为了保证自编预算的统一性和完备性，企业自身的预算管理委员会们要制定出相关的目标、要求与原则，并在企业内部加以实施。其中的不同部门和单位要以此作为自编预算的基础。在具体操作中，要把握住以下几点：根据企业战略意图确定预算期的目标利润，并贵预算期的销售总额进行充分的估计，在工资标准和主要原材料的单价以及工料消耗方面实行定额制度，以此对物资的储备水平进行优化与控制。 　　（三）全面预算管理的意义。全面预算管理与企业战略意图直接相关，因此在实施过程中要充分认识到这一点，即要明确全面预算管理的意义：1、借助全面预算管理和监控能够对企业未知的机遇与挑战做出充分的预测，而这些预测信息能够借助实现设定的预算汇报体系反映到决策机构和企业的高层领导层面，能够在很大程度上协助企业进行动态的战略调整，能够在很大程度上提高企业战略管理的应变能力和对环境适应能力；2、借助全面预算管理能够对企业的战略加以有效的监控和考核，这是因为，预算的编制过程能够向企业及其子公司传递设定合理的业绩指标信息，为其战略的执行提供