企业全面预算管理的应用的探讨.docVIP

企业全面预算管理的应用的探讨 　　企业受诸多因素的制约，其全面预算管理普遍存在着问题。要从根本上完善企业中的全面预算管理，必须积极改变全面运算管理现状，解决当前企业管理中出现的问题。本文提出了提高企业员工对于全面预算管理的重视程度，建立专门的预算管理部门、增强全面预算管理的实施力度、完善全面预算管理的评估制度等四种相对应的解决策略，希望相关工作人员可以加以借鉴和思考，促进全面预算管理在企业中的有效运用。 　　一、企业实施全面预算管理现状 　　（一）企业自身条件制约 我国企业的自身条件，制约了其全面预算管理的发展。首先，我国的企业很大一部分是工业企业，其特点是生产条件落后、劳动力需求大、工作岗位多等。这些企业往往都是寿命很长的企业，它们身上具有中国的历史印记，所以这些企业 不仅仅要关注自身的发展，还要承担很大部分的社会责任。这些企业对于缓解国家的就业压力，减少失业人群都做出了贡献。但是实行了全面预算管理后，这些企业必定面临着人员整合，以求对于劳动力进行合理的分配，从另一方面而言，工作岗位就会相应减少，很多人将会面临失去工作的危险。于是这些单位就徘徊在到底是发展还是履行社会义务的矛盾之间，难以抉择，最终减缓其发展速度，制约了其发展。其次，大中型企业大多为国有企业，管理理论较为陈旧，员工的观念仍然停留在旧的经济发展阶段，他们对于全面预算管理的认识不到位，在全面预算管理中的积极性也不高。在他们的观念中，认为预算管理只是为了应付任务，每个人只需要做好自己的本职工作，不能及时达到公司的战略目标，这样所导致的直接后果是企业对于全面预算管理的执行力度不大，管理达不到预期效果。 　　（二）企业全面预算管理的形式主义 企业对全面预算管理属于形式主义。由于企业的工作人员，对于全面预算管理的看法和观念不准确，缺少对于全面预算管理的正确认识，导致其不能正确及时实行。首先是企业的领导。很多企业领导认为，预算管理单单是对财务进行审核、编制，所以进行预算管理就应该是进行财务管理。于是，领导就将施行全面预算管理的任务全部交给企业的财务部负责，并且其他部门也不提供帮助，阻断了部门间的合作、沟通。一段时间以后，企业没有将自己的管理理念遍布整个公司，公司部门间的联系也是断断续续的，缺乏真正的执行力度。如销售部门只关心本部门的销量，对于生产、市场需求、售后服务没有进行过多的考虑；采购部门只关心原料的成本，没有考虑原料的制作过程和销售途径；生产部门则只关心自己的生产，对于产品的研发和售后没有任何考虑。这样各个部门便成为一盘散沙，各部门间缺乏联系，所以对于全面预算管理缺乏具体、完善的安排，使全面预算管理的实施效果打了很大折扣。 　　（三）企业全面预算管理缺乏灵活性 由于我国企业对于全面预算管理的施行比较晚，所以企业对全面预算管理缺乏灵活性。首先，“制度是死的，人是活的”，很多员工没有意识到这点，在他们的观念中，全面预算管理制度是复杂的，他们不愿意在其中做新的尝试，缺乏对预算管理和预算调整的灵活性认识。其次，在企业实际经营过程中，它受很多条件的制约，例如：地理条件，政治条件，经济条件等。当这些条件发生变化时，企业应该根据这些变化，采取相应的措施，对于预算管理做出一定程度的调整。但是我国企业 的现状是：企业周边的条件、因素发生改变，企业的反应和调整远远更不上改变的速度，最终导致管理方式落后，对企业造成不可估量的损失。然后，企业的预算管理缺乏一定的实际性，没有因地制宜，如企业的预算编制和审核过程缺乏合理性和客观性。企业 在计算成本预算时，是以以往的材料成本为基础，加入历史指标和过往的参数值为具体依据，得到最终的成本预算值。这些得到的成本预算值忽略了一些客观因素，通常企业的成本还要受地理环境、政策变化的影响。总之，我国很多企业对于全面预算管理制度运用还不灵活，在制度的制定上缺乏一定的客观性。 　　（四）企业对全面预算管理的评估制度不完善 我国企业对全面预算管理的评估制度还没有采取积极主动地措施，其评价、考核制度还有待进一步改善。首先，因为预算中有很多不可预估的因素存在，称之为“软预算”。这些预算缺乏硬性的标准，会随着周边环境的改变而发生变化，企业周边的国家政策和周边环境等原因都会直接影响预算的制定。例如：某城市随着国家政策的改变，经济得到迅速发展。但是企业没有意识到国家政策对于经济的影响，依旧按照以往的标准，制定下一季度企业的招待预算，这样直接导致下一季度的招待预算超支。其次，企业在实施预算的过程中，往往存在很强的主观性，加入了过多的个人主观因素。最后，企业的考核制度不健全，并且对考核后工作人员的奖罚制度也没有做好规定，让工作人员丧失工作信心，直接影响工作效果。 　　二、企业全面预算管理有效应用具体措施 　　（一）提高企业员工对全面预算管理的重视程度 企业在推行全面预算管理制