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会计工作中核算的模式向管理的模式转变分析 　　[提要] 在经济全球化进程不断加快背景下，建立与国际接轨的新型会计管理模式是会计工作发展的必然趋势。本文通过分析和比较新的形势下会计工作中核算模式和管理模式的各项利弊，同时探讨更佳的方法，才推动我国会计工作模式的新转变。 　　关键词：核算模式；管理模式；转变 　　中图分类号：F23 文献标识码：A 　　收录日期：2014年12月30日 　　随着科学技术的快速发展，如今的会计行业已经进入到了信息化时代。电算化技术的实现逐步代替了传统纯手工的核算，先进的管理型会计模式不仅能更及时而准确地收集到企业运营的各种数据信息，并且能对企业的经济状况进行更有效的监督和反馈，从而做出更让人信服的预算分析，以便企业能够更好地对客观经济活动进行相对应的调节和制定应对措施。 　　一、核算型会计与管理型会计的区别 　　从本质意义上来讲，核算型会计与管理型会计都属于会计体系中的一种，两者应用的目的是相同的。但是，传统会计的基本职能包括监督和核算，即一般采用的核算模式。它主要以会计人员为工作的主要核心，对其上交的报表和核算内容等进行一系列的财务分析管理。这种核算模式的工作量大且繁琐，仅仅属于财务计算工作，并没有发挥其他的价值。近几年来，随着信息化社会的高速发展，核算模式就暴露了一定的局限性。随之，应运而生的会计电算化不仅弥补了传统会计工作的不足，减少了大量的手工业务处理程序，而且收集和查询到更加科学、准确的数据，以便企业及时调整相应的管理策略。此外，传统的核算型会计与先进的管理型会计在企业会计系统中侧重的领域是各不相同的。核算型会计模式最重要的是按照客观事实对经济业务进行复制和还原，主要服务的对象是与本单位存在联系的外部环境。但是，管理型会计则是在核算型的基础之上，针对企业今后的长远发展和管理上衍生出来的一种新颖的会计模式。管理型会计不仅要有一般会计的基本核算技能，并且能从经济学的角度对企业财务工作进行分析和预测，作出相应的价值评估，使企业能够进行更好的经营决断。 　　二、会计工作中核算模式向管理模式转变的必要性 　　（一）会计管理模式能够加强预算管理，细化经济成本。预算对于企业而言，简单来讲就是财务部门对企业下一年度的财务进行的预期核算。但是在会计管理模式中，预算管理与单纯的预算除了在收集信息、作出财务报表等功能上是相似的之外，不同之处就在于，预算管理是企业财务部门利用各种数据信息在有科学依据的市场预测基础上，为企业在未来的发展过程中，以及其内部的经营活动上进行的一系列规划、控制以及协调。从中我们可以看到，预算管理在企业的发展过程中是必不可或缺的一个经济环节，所占据的地位也是相当重要的。企业可以通过财务部门的预算对自身的资源进行合理的配置，并将管理型会计模式中的有预算、有控制和有分析的全新型财务管理的会计模式与之相协调，建立起一个与市场相适应的新型会计管理体系，以此更加有效地提高企业的经济效益。预算管理，就是企业根据自身的经济条件，尽快地为适应其财务现状作出的有一定科学依据的调整和变动。然后，通过合理的内部资源分配，逐步将企业预算管理体系的模式基本确立。并在今后发展的过程中，不断地健全、完善，充分地将预算管理作为控制企业生产、经营管理的重要手段，为企业的发展起到良性的引导作用。 　　（二）会计管理型模式能够推动新型的会计工作体系的建立和健全。经济的全球化，不仅仅带来了高效率、高效益，还推动着各个行业的飞速发展，推动着各个企业在经营管理上的更新、变革。在这种新形势的影响下，对会计行业也提出了更高、更实用的要求。同样，伴随而至的信息化的管理也对财务人员的能力提出了更高的标准。会计再也不单纯是记账、算账、报账和年度总结报表的职能。而是在这些职能的基础之上，还能够及时准确地获得市场讯息，科学地根据现有的数据进行分析、评估和预测，为企业决策者提供合理建议等综合技能为一体的高素质人才。所以，这类人才不仅需要做到传统会计核算等本职工作，还要将自己所学的经济管理知识，运用到实践中，以此推动会计信息管理机制的建立和健全。简言之，管理型会计工作的内容就是对传统核算的进一步深入和拓展。管理型会计除了从企业发展的长远目标出发，把严谨精细的核算与行之有效的科学管理有机结合之外，并借鉴、参考会计管理型模式的理论和原理、方法和技能等内容，将这些科学元素融入到日常的财务经济管理中，协助企业细化传统的核算工作，充分调动市场积极性，挖掘潜力市场，将企业内部与外界进行有机的结合，形成更加完整的信息化经济管理体系。 　　三、会计工作中核算模式向管理模式转变过程中应注意的问题 　　当前世界的经济是个全球化的经济，各个经济体、经济区在世界经济发展的浪潮中发挥着越来越不可忽视的作用。因此，在这种背景下，企业拥有能力出众、顺应时代