供电企业新员工培训的策略的研究.docVIP

供电企业新员工培训的策略的研究 　　摘要：本文针对供电企业新员工岗前培训策略进行深入探讨，从培训课程设置、培训老师的选择、培训效果考核和员工激励机制等方面加以阐述，以增进人力资源管理人员对教育培训工作的了解，拓展供电企业新员工岗前培训思路，挖掘新员工潜力，从而使新员工岗前培训在企业人力资源开发中发挥更为有效的作用。 　　关键词：供电企业；新员工；培训 　　中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1009—0118（2012）11—0211—02 　　 　　随着社会进入知识经济时代，引入高技能人才是电力企业和谐发展的基础和保障，是企业实现战略目标最重要的生力军与潜在资源。而新员工对工作充满热情，但同时也存在着因为对工作环境不熟悉和对公司了解不够而无所适从，引发工作效率低下等不足。因此，进行适当的系统职业化培训是帮助新员工尽快适应电力企业的必要过程，从而提升整个电力企业的团队职业形象和团队协作技能，使得新员工便于管理和进行自我管理，形成企业发展的良好动力。如何结合本单位的现状有针对性、有目标，卓有成效地有的放矢则是培训组织单位的关键。 　　一、新员工培训的类型分析 　　（一）针对培训目标而言，新员工培训具有高层次性。最近几年，国网公司的新进员工多数是具有较高科学文化素质的人员，一般都有大专及以上学历，还有许多学员有留学经历，由此可见，新员工培训具有高层次性，其目标是