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传统物流企业转型的模式及转型措施的研究 　　[摘 要]论文以促进传统运输企业顺利向现代物流企业转型为目的，在分析传统运输企业经营模式基础上，系统地分析阐明了传统运输企业的转型模式的选择，并总结出传统运输企业向现代物流企业转型的措施。 　　[关键词]转型 传统物流企业 模式 　　中图分类号：U1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）35-0272-01 　　1 物流企业经营模式 　　现代物流企业的经营模式是指物流企业在生产经营中运用各种物流功能要素进行生产经营，并能获得持续盈利的业务运作方式。经营模式是物流企业获得收益的基础，是物流企业核心竞争力的体现。在市场经济和全球一体化的今天，传统运输企业以货物配送为主的单一经营模式已然无法满足企业既要搞活经营保稳定，又要转型谋发展的双重任务，谋求经营模式的创新成为传统运输企业转型的关键。 　　（1） 物流服务延伸模式 　　物流服务延伸模式是指在现有的物流服务的基础上，向两端延伸，为客户提供更全面、多样化的物流服务，从而提高物流服务的附加价值，满足客户高层次物流需求的经营模式。这种经营模式的特点在于充分发挥现有物流服务能力，通过拓展物流服务范围，为客户提供高附一加值的物流服务，满足客户日益提高的物流需求。这种类型的企业的经营模式，是一种嫁接式的创新，把原来的业务融入到新的业务中去，成为在原有基础上融汇新的血液的一个新的经营模式。 　　（2） 行业物流服务模式 　　行业物流服务模式是通过运用现代物流信息技术、专业化优势的经营管理方式，在拥有丰富目标行业经验和对客户需求深度理解的基础上，在某一特定行业领域内提供全程或者部分专业化的物流服务的模式。这种经营模式首要特点是将物流服务的对象分为若干个特定的行业领域，然后针对这些行业进行深入细致的研究，掌握该行业的物流运作特性，提供具有特色的专业物流服务。要运用这种经营模式的物流企业必须有丰富的目标行业的物流运作经验和熟悉目标客户的物流需求。 　　（3） 定制式物流服务模式 　　定制式物流服务模式是指物流服务只针对某个具体客户，为该客户提供从原材料采购到产成品销售整个物流过程中全程的物流服务模式。这一经营模式要求物流企业必须具备能提供从运输、仓储、配送等基本服务到订单管理、库存管理、物流方案设计等高层次物流的能力。这类经营模式不仅能够保证物流企业有稳定的业务，而且能节省企业的运作成本。这类经营模式需要企业具备全程化、集成化的综合物流能力，对企业的物流能力提出了极高的要求。现在大部分运输企业都无法具备采用这种经营模式的能力，所以不建议大部分转型中的运输企业所采用。 　　（4） 物流战略联盟模式 　　物流战略联盟模式是指物流企业为了达到比单独从事物流服务更好地效果，同合作伙伴建立互为信任、信息共享、共享利益、共担风险的长期合作关系，实现联盟中企业的共赢局面。国内的运输企业，尤其是中小型运输企业的白身能量薄弱，难以与大型的物流企业竞争。因此中小型运输企业转型后的可以发展相互间的横向或纵向联盟，这种经营模式可以运输使企业在短时间形成有效的竞争力，逐步形成规模优势。在转型过程中，可以将有限的资源集中在核心业务的运作上，而将非核心业务交与联盟中的其他专业企业，降低转型后的经营风险。这类模式可以为大部分运输企业转型所采用。 　　2 转型的基本对策 　　传统运输企业向现代物流企业转型，每个企业需要针对各自情况选择不同的转型路径和经营模式，但是以下基本对策是运输企业在转型过程都必须重视所采取的。 　　（1） 转变观念，理解现代物流的精神实质 　　传统运输企业向现代物流转型要解决的首要问题就是转变观念。首先，必须认识到转型是传统运输企业的发展趋势，也是生存的必然选择。企业应该积极适应市场需求的变化，改变以往单一的经营模式和观念。其次，企业转变观念还必须体现在应该把转变的关键放在业务转型的实质上，而不是像许多运输企业打出物流的招牌，但是企业仍旧经营的只是原来的单一业务，换汤不换药。物流的实质就是服务，企业必须树立以客户为中心的物流服务理念，因为物流企业生存和发展取决于是否能满足客户的需要，市场的需要。随着市场竞争的加剧，谁能为客户提供更优质，更低成本的物流服务，获得客户的认可，就能在市场中立于不败之地。 　　（2） 企业内外部资源调查，确立正确的战略目标 　　传统运输企业在进行转型过程中，必须要主动对企业自身以及市场进行调查，了解市场发展动态，竞争对手的发展动态。这样才能确立正确的战略目标。首先，企业应对外部物流资源进行调查，调查的内容应当包括：政府部门政策、地方经济发展情况，物流技术的发展、物流基础设施、企业物流组织机构及性质、物流从业人员、客户资源等外部条件的调查，而且必须对物流市场的需求以及供给情况有正确的分