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企业物流发展战略的研究 　　摘 要：随着信息技术时代的来临和全球经济一体化的发展，航空物流以其在物流运输中的方便，速度快的优势，开始被越来越多的人所喜爱，也开始引起企业家们的重视。这种新的物流运输方式在很大程度上能够克服传统物流模式的劣势，促进企业的物流发展。本文以企业战略发展，物流运输的基本理论为基础，从一个企业所在的环境进行探究，然后运用SWOT分析法对企业进行分析，最后在理论上制定了发展战略并阐述了该战略的注意要点。 　　关键词：发展战略；航空物流；企业；SWOT分析法 　　在航空运输中，最重要的就是航空物流，而航空物流之中最重要的就是航空货运。在近几年中，航空货运以每年超过10%的速度?w速发展，多家航空运输公司不断出现。航空物流的作用与优势也越来越被人们所认可，如今我国的航空物流发展具有基数大，发展快，业务多而分散等新的特点。在这种情况下，企业航空物流一般分为两种，一种是和其他货运公司合作，另一种是自主开发物流业务，为自己服务。所以对企业进行实际分析，制定合适的航空物流发展战略就显得尤为重要。 　　一、企业所处环境的分析 　　一个企业所处的环境在很大的程度上决定了企业未来发展的方向，笔者从两个方面，企业的外部环境与内部环境进行了阐述，分析了普通的企业通常处于的环境状况，让企业在制定航空物流发展战略中可进行一定的参考。 　　1.外部环境 　　信息技术的飞快发展。新时代的物流运输与传统的运输有很大的不同，其中最大的不同就是信息化技术不断发展带来的新型运输业务。新时代的物流是具有高度信息化，方便快捷的特点，它是建立在互联网平台上的信息交换，服务提供的一种新型模式。在信息化技术下，企业航空物流发展有两个最关键的地方。一是建立网上交易平台，提供服务，另一个则是建立航空物流信息系统，运用GPS等多种技术，对货物能够进行精确定位。所以，这就要求企业不断的提升自身技术实力，一方面货物的提供与交易要到位，另一方面，从该货物发货直到最终到达客户的过程中，企业都要有足够的技术提供，能够在每个环节都有信息支持。 　　企业产业在市场的环境。要对企业航空战略发展进行研究就要对企业产业在市场的实际情况有实际的了解，本文以波特的观点对一个企业在市场中的竞争情况进行分析。波特的观点指出企业所处的市场环境与买卖双方，隐藏的产业进入者，替代品有明显的关系。这个关系决定了一个企业未来的发展状况。 　　2.内部环境 　　企业自身的规模与运营状况。一个公司的实际大小是公司制定航空物流发展战略的基础。首先要明白企业自身规模的大小，在中国或者世界上公司的发展正处于一个什么样的情况，以及公司自身所具备的资源（包括有形资源与无形资源）。其次要明白企业在目前的市场处于一个怎样的阶段，在市场竞争的实际情况，企业利润收入的实际情况。明确公司目前的定位对企业航空物流发展战略的制定是有很大影响的 　　二、企业航空物流发展的SWOT战略分析 　　SWOT是著名战略规划学派的专家安德路斯所提出来的一种分析企业发展的战略分析方法，笔者运用该方法对一般型企业进行分析，从而在制定航空物流战略上有一定的指导性。 　　1.S：优势，W：劣势 　　首先，企业要明确自己在市场的优势，例如品牌上的优势，企业的品牌是否得到业内广泛的认可，在普通群众中是否有较高的声誉。其次，企业要明确产品的优势，在同类产品中是否处于领先地位，在市场上，该产品的竞争力如何，还有产品本身具备的优势有那些，如质量或者包装等等。最后，由于是航空物流战略的制定，要考虑企业在信息技术，也就是互联网上具备的优势有哪些，在信息获取或信息传播上是否具有优势等等。除此之外，企业是否具有良好的物流设施和运营团队也是要进行考虑的。经过多方面考虑，确定企业的劣势和优势，从而更好的制定航空物流发展战略。 　　2.O：机会，T：威胁 　　首先，从企业的地理位置分析企业在航空物流发展中具备的实际机会或者该地理位置能够带来的优势有哪些。其次，从目前国内或者国际的经济状况分析该企业航空物流发展的机遇，从而对企业进行调整。最后，考虑国家当前的主要政策，以此为主要指导思想，分析目前企业航空物流发展战略实施的可行性。 　　在威胁方面，首先，企业要考虑航空物流发展中来自其他企业的威胁，对企业自身战略的制定有一定的参考性。其次，在市场经济下，经济不景气和通货膨胀也是一个企业需要考虑的方面。除此之外，也要注意到航空物流本身具有的风险性。 　　企业的发展是威胁与机会并存的，在制定航空物流发展战略上，企业要对自身优势和劣势进行实际分析，在最大可能上规避风险，把握机会。 　　三、企业航空物流发展战略的制定 　　1.提升企业航空物流的核心竞争力 　　市场千变万化，把握核心竞争力就是掌握成功的关键。企业要明确制定航空物流发展战略就