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人力资源在建筑行业合理的应用 　　摘要：我们国家经济改革三十多年，各行各业都飞速的发展，取得了辉煌的成绩。但我们建筑行业近些年却事故频发、管理混乱，其受传统经济管理体制的影响，对人力资源的管理重视不够，使其发展停滞不前，大一些规模的企业基本就是沿用以前的旧的人事管理制度，在管理观念和方法上都相当落后，根本无法适应现在建筑业发展的需要。小规模的企业就更不用说了，基本没有人力资源管理。本文就如何加强建筑行业人力资源管理的合理应用提出了一些措施和建议，以确保建筑行业的未来可持续发展。 　　关键词：管理原则 内容 管理措施 管理发展方向 　　中图分类号： C93 文献标识码： A 　　建筑施工企业属于典型的劳动密集型行业，企业之间的竞争非常激烈。谁能拥有一支高素质的员工队伍，合理控制工程成本，创造优质的工程产品，树立良好的企业品牌形象，凸显行业中的水平和地位，谁就能在竞争中立于不败之地，实现企业可持续发展。因此，建筑施工企业之间的竞争，归根结底是人力资源的竞争。人力资源之于企业，犹如血液之于生命，是企业众多资源中最重要的资源之一。 　　一、建筑行业人力资源管理的原则和内容 　　通过出色的人力资源管理可以实现企业组织目标。建筑行业人力资源管理要坚持公正、公开、公平的原则，对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。它是研究组织中人与人关系的调整、人与工作的配合，以充分开发人力资源，挖掘的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。 　　建筑行业人力资源管理的具体内容主要有以下几个方面： 　　1、为企业制定科学的人力资源计划，招聘和选择适合企业发展的人才； 　　2、对企业内部的人力资源进行培训、开发； 　　3、制定企业内部各岗位合理的薪资范围和员工的福利待遇； 　　4、制定企业的安全管理体系和员工健康保障制度； 　　5、对先进的人力资源管理进行探究，制定长期科学的人力资源发展战略目标； 　　人力资源管理是一个系统的、完整的管理体系，各个职能之间都是密不可分、紧密相连的，任何的一项制度或决策都要从全局考虑，必须做到全面、细致及人性化的管理。 　　二、加强建筑行业人力资源管理应用措施 　　1、健全组织机构 　　健全人力资源管理组织机构，把原来单一的人事管理转变成全职能的人力资源管理。按照现代人力资源的管理要求，及时设置完备而高效的组织管理机构，还要对那些知识结构和能力无法适应人力资源管理需要的原有人员进行及时调整，使调整后的人力资源部门和人员能够充分适应人力资源开发管理的需要。细化人力资源管理的各项职能，明确组织机构的各部门的责任制，组织内各管理职能部门要相互协作、积极开展人力资源管理各项工作，形成完善的人力资源组织计划、开发、考核、成本分析体系，实现企业组织目标。 　　2、完善人力资源管理各项制度 　　制度是管理的基本，要做到‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才会有好的管理。领导要以身作则，结合建筑行业自身经营特点和以前旧的管理制度，再以‘公开、公正、公平’的原则制定出适合现代建筑行业人力资源管理的各项制度，领导要以身作则，起到带头作用，坚决贯彻执行管理制度。 　　3、改变观念 重视发展 　　 ‘火车跑得快、全靠车头带’，负责建筑行业人力资源管理工作的领导，首先要改变观念，明确企业现代人力资源管理与以往企业人事管理工作性质的差别，要以重视企业发展的角度来对待人力资源管理工作。 　　首先人力资源管理核心对象是以‘人’为核心，除了对‘人’的工作适应性、服从性管理外，更主要的是了解‘人’心中对企业、对工作的期望和发展需求，然后在结合实际的工作性质管理好‘人’。 　　再有人力资源管理是以企业长期发展为工作重点，除了对企业补充新员工、岗位培训、人员调动等工作外，更看重的是如何深挖员工的内在潜力，使其能够发挥出更大的作用，为企业做出巨大的贡献。 　　最后人力资源管理是一个完整的统一的管理系统，是集组织、培训、教育等部门在一起的综合的管理部门。 　　4、加强人力资源管理人员的全面素质 　　人力资源管理人员要具有经营、创新、监督、适应的全方面素质。对人力资源管理人员进行强制性“充电”，使之尽快掌握人力资源管理的意义，定期组织由专业的人力资源管理讲师，对企业人力资源管理人员进行全面素质培训，并进行考试和评定。通过学习国内外先进的、科学的人力资源管理经验，不断的总结、提高自身的专业素质，并积极的参与企业的经营管理中，对企业的经营管理进行分析、探究，制定本企业的最佳人力资源管理模式及各项管理制度。 　　5、深化人力资源管理的培训职能 　　人力资源管理中的培训职能对企业的发展至关重要，制定合理、科学的员工培训制度，按制度制定员工培训计划，按计划