企业组织的设计新的模式探析.doc

企业组织的设计新的模式探析 　　摘要：该文对传统企业组织设计和项目组织设计进行了一定的对比分析，认为企业组织设计可以在原有传统企业组织结构基础上，充分融入项目组织结构的优势，提出了项目化组织结构模式是适合企业不断发展的企业组织设计新模式的结论。 　　关键词：企业组织；项目组织；组织设计 　　 　　随着生产力的不断发展和市场竞争的日益加剧，企业所要面临的环境日益复杂化，传统企业组织结构在某种程度上已经不能推动企业的发展，相反对企业的发展会产生阻碍作用。而项目组织凭借对环境变化的极强的适应能力，其优势不断凸显出来，也逐步受到了人们的重视，项目化组织结构模式已经成为适合企业不断发展的企业组织设计新模式。 　　 　　1.传统企业组织设计 　　 　　传统企业组织是18到19世纪工业革命的产物，建立在机器大工业技术基础之上，以分工为基础，以控制命令为核心。传统企业组织通过组织劳动分工、制定管理规程以及制定工作程序或工作规则，使组织内各类人员为一个共同目标努力。传统企业组织创造了一种制度，这种制度能够对大量投资、劳动分工和大规模机械化生产进行有效的管理。在过去的一个世纪里，传统企业组织在制造业、零售业和服务业等领域几乎全面取代了家族企业，使社会面貌发生了显著变化，为人类社会的发展做出了巨大贡献。但是，尽管有这些成功，人们对传统企业组织的偏爱正在下降，正如在许多其他生活领域中的情形一样，昔日带来巨大成功的东西今日却成为局限，传统企业组织结构在某种程度上已经开始阻碍我们前进的速度，使我们的组织仍旧以内部为中心，而且缺乏创造力。因此，传统企业组织在一些领域中已经受到了广泛质疑。 　　传统企业组织结构主要是以工业经济为前提的，也是按照工业经济社会工业生产的要求组织与完善企业的微观结构的。传统企业组织结构形式一般表现为直线制组织结构、职能型组织结构、直线?职能型组织结构和事业部制等组织结构。 　　 　　2.项目组织设计 　　 　　项目组织是伴随着项目管理活动的产生而产生的，是由一组个体成员为实现具体的项目目标而组织的协同工作的队伍。其根本使命是在项目经理的领导下，群策群力、协同工作，增强组织凝聚力，为实现项目目标而努力工作。应当说，项目组织是项目管理活动得以有效进行的重要保证。在20世纪50年代，项目组织仅仅存在于国防和军工项目之中，在其他领域还未曾出现。60年代―80年代，项目组织也只限于建筑、国防和航天等少数领域中的应用。进入90年代以后，随着项目管理逐渐发展成为独立的科学体系并在各个领域中得到广泛的运用，项目组织作为项目管理中的特定组织形式才随之被广泛运用到各个领域之中。 　　项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，常见的项目组织结构形式有三种，它们分别为：职能型组织结构、项目型组织结构和矩阵型组织结构。 　　 　　3.项目组织设计与传统企业组织设计对比分析 　　 　　传统企业组织和项目组织在组织结构形式的提出方面都有其特殊的经济理由与依据，同样，两种组织的不同组织结构形式被不同的管理者所分别采用，更是说明了每一种组织结构形式存在与发展完善的经济合理性。但是在实践操作中，每一种组织结构形式又都是按照自身的独特性来构建组织内部的管理框架的。由于各种组织结构的特性，它们在各种类型的企业组织或项目组织中的有效性也是不同的，也就是说，不同的组织结构形式适用于不同的企业组织或项目组织。 　　传统企业组织是工业革命和机器大工业的产物，它的设计前提和设计原则也都带有浓重的工业革命时期的色彩。传统企业组织的各种组织结构理论所共有的缺陷是，它们都或多或少带有集权主义倾向，在组织中的分权程度较低，而且它们的生存与发展都要求相对稳定的环境。然而低分权度必然导致企业对变化缺乏灵敏度。当经济或外部环境发生变化时，由于直接接触到变化的人员并没有决策权，信息要通过层层汇报送达到决策者，而决策者的决策又要通过层层部署才能下达到具体员工。这样，当企业发展到一定阶段，这种组织结构必然不能满足企业进一步发展的要求。同时，当今社会各国各地区之间的交往日益密切，全球经济一体化趋势不断加强，整个世界已经成为一个密不可分的经济共同体，这使得企业所面临的环境时刻都在发生变化，这种变化体现在经济环境和外部环境之中，不但包括国内环境而且包括国际环境。在这种形式下，传统企业组织结构在企业发展到一定程度之后就已经失去了其赖以生存的稳定的环境，不但不能促进企业的发展，甚至会对企业的发展壮大产生明显的阻碍作用。由此，我们可以看出，在当前多变的市场环境下，传统企业组织结构有时是不适用的。 　　项目组织是伴随着社会经济的不断发展进步而发展起来的，其组织结构也于项目组织不断发展成熟的同时逐步成熟并完善起来。项目组织结构作为一种新型的组织结构，目前已经被认为是一