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企业转型升级视域下动态战略管理的研究 　　[提要] 本文?亩?态战略管理相关概述入手，着重分析企业转型升级发展现状及动态管理存在的问题，探析动态管理的意义和必要性，提出企业转型升级视域下动态战略管理策略，以提高企业动态管理效率。 　　关键词：企业；转型升级；动态战略管理；策略 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2017年8月25日 　　一、动态战略管理相关概述 　　动态战略管理指企业在已经制定的发展战略的前提下，针对企业发展过程中的各种因素和发展环境进行动态调整的战略活动。并且，企业的动态战略管理会运用动态评估的方式来调整原有的发展战略和管理战略。而企业动态战略管理的主要目的是实现企业资源的优化配置，进而提高企业的发展能力。另外，企业的发展受市场影响较大，动态战略管理要注重市场应变能力的提高，强化对企业发展和市场发展的科学预测，不断提高动态战略管理水平。企业的动态战略管理主要包括环境分析、战略制定和实施、战略控制这几个方面，而动态管理战略的实施则需要企业建立完善的信息收集机制，加强对核心环节的动态管理并重视人力资源的动态管理，以实现综合动态战略管理。 　　二、企业转型升级发展现状 　　（一）企业发展基本状况。随着现代企业制度的建立，现代化发展已经成为企业的重点发展方向，而传统的高耗能、高排放和高附加值的粗放型的经济发展方式已经被时代所淘汰，我国企业逐渐朝着低耗能、低污染的第三产业和高新技术产业方向发展。在这种情况下，企业转型升级十分必要。但是，部分企业的发展规模较小，在转型升级的过程中缺乏市场竞争优势，虽然我国制定了一系列扶持中小企业的发展政策，但是很多中小企业仍然在转型升级过程中处于劣势地位。并且，有些企业忽视转型升级，仍采用传统的计划管理方式，缺乏动态战略管理，导致企业管理水平低下。 　　（二）企业发展困境。首先，企业在转型升级之前一直以劳动密集型工作为主，劳动力需求量过大。但是，随着企业的转型升级，劳动密集型企业出现了用工难的现象。具体来说，部分企业只注重劳动力的数量，而忽视了劳动力的质量，导致企业的生产效率不高，严重影响企业的转型升级和发展。并且，有些企业过度重视用工成本，对劳动力的资金投入较少，难以承担聘请高素质劳动力的花费，导致企业缺乏高素质的技术人员。另外，由于很多企业都存在着员工流动现象，人力资源严重不足，很容易出现熟练工人短缺现象。除此之外，大多数企业只注重劳动力人员的引进，缺乏对高素质管理人员和技术人员的重视，导致企业的技术人员和管理人员不足；其次，部分企业在转型过程中面临着能源价格上涨的问题。转型升级要求企业使用低污染和低排放的新能源。但是，新能源的价格水平高于高污染能源。一些中小企业在发展过程中难以承担低污染能源的花费，进而影响企业的经营发展；再次，融资难问题。虽然我国出台了一些企业资金支持政策，但是很多企业在转型升级的过程中仍然面临着融资难的问题。具体来说，大多数中小企业融资十分困难，融资经营存在着较大的风险。而且，中小企业自身经济实力不足，很多商业银行和金融机构都不愿向中小企业贷款；最后，缺乏创新意识和品牌意识。很多企业在转型升级的过程中一味跟风，盲目生产大众产品，模仿其他企业的产品生产，缺乏品牌建设和产品创新，导致企业在转型升级过程中缺乏优质品牌和产品，竞争力不足。 　　三、企业转型升级视域下的管理问题 　　（一）企业管理影响因素。首先，企业管理者的主观思想会影响动态战略管理。这是因为，企业管理者的知识水平、管理经验和管理技能与企业的管理决策有着直接的关系，企业管理者主要运用自身的知识和技能来制定管理策略，因此容易受企业管理者主观思想的影响。具体来说，如果企业管理者具有完善的管理知识、管理理念和管理技能，能够制定科学的管理决策，这对企业管理水平的提升有着重要意义。反之，如果企业管理者缺乏完善的管理知识和技能，很容易制定不完善、不科学的管理策略，影响企业的管理水平；其次，危机驱动也会影响到企业的动态管理。这是因为，企业在市场经济发展的过程中不可避免地会遇到发展危机，如果在面临危机的时候，企业能够根据危机来调整发展策略，将有利于企业克服发展危机，顺应市场经济的发展。反之，如果企业在面临危机的时候没有及时根据危机调整管理策略，将难以完善应对危机；最后，企业文化会影响企业的动态管理。这是因为，企业文化为企业管理提供了一定的氛围和环境。例如，如果企业管理者在管理过程中追求稳定便会在企业形成求稳不求变的文化氛围，进而影响企业的管理策略调整。 　　（二）动态管理问题。首先，部分企业认为企业管理战略仅仅存在于观念意识，并不需要进行动态的战略管理。但是，只有深入实施战略管理才能够获取良好的管理效果。然而，部分企业在管理过程中没有将动态战略管理付诸实践，而是将动态战略管理