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从东岳汽车公司扩建工程看如何抓好的项目质量管理 　　【摘要】质量是企业发展的命脉，项目质量管理则是工程项目管理的关键，只有靠科学化、现代化、制度化的质量管理，才能造出精品工程，为建筑企业的稳步发展奠定切实可靠的基础。 　　 【关键词】 项目质量管理质量目标工程设计 质量意识 　　【 abstract 】 the quality is the lifeblood of enterprise development, project quality management is the key to the engineering project management, and it is only by scientific, modem, and institutionalized quality management, can build excellent project, for the steady development of the construction enterprise lay practical reliable basis. 　　【 key words 】 project quality management target of quality engineering design quality consciousness 　　 　　 　　 中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 　　 质量是企业的生命，也是一个企业综合实力的体现。当前，建筑市场竞争日趋激烈，人们对工程安全功能和使用功能的要求也越来越高，要想满足市场需求，就必须提高服务质量，就必须抓好施工过程的质量管理。 　　 上海通用东岳汽车油漆车间及附属建筑厂房工程位于烟台市经济技术开发区, 属上海通用东岳汽车有限公司增资扩建项目的一个重要组成部分，工程总建筑面积46886m2，东西长266m，南北宽54m，建筑物总高度23.35m，钢筋混凝土框架结构。工程主体为4层厂房，由油漆车间以及调漆间、风机房、发电机房、热交换站、车体调运系统等附属建筑和电气照明系统、给排水系统、自动喷淋系统、消火栓系统、采暖系统、通风空调系统组成，工程被列为2005年烟台市政府重点工程。本文主要以上海通用东岳汽车油漆车间及附属建筑厂房工程为例，谈谈应如何抓好项目质量管理。 　　 一、对设计意图的理解 　　 大跨度的厂房设计是现代厂房风貌的完美体现，通过彩钢板外墙与屋面的彩色装饰与厂区绿地相搭配，置身其中，完全感觉不到厂房生产的喧嚣与嘈杂。该工程，设计力图满足生产工艺的要求，从安全、环保和方便实用上表现出一种以人为本的人性化设计特点；设计新颖、工艺复杂，水性漆设备国内首次应用，工程设计荣获机械工业优秀设计奖。 　　 二、创优的质量意识和质量目标 　　 工程开工前，我们就提出了创国家优质工程的质量目标，将工程列为2005年度烟建集团有限公司质量管理的重点，组建了精干的项目管理班子，选择优秀的专业分包施工队伍和劳务队伍；在施工过程中，项目部全体成员严格按ISO9001标准和公司质量体系要求，强化材料管理和过程控制，对工程施工进行全过程监管。 　　 三、为完成质量目标所采取的质量保证体系 　　 为确保质量目标的完成，项目部建立了完善的质量保证体系。按质量保证体系的组成层次，将质量目标层层分解。每道工序质量实行三检验收制，合格后方进行下道工序施工；项目部设专职质检员，分公司技术质量处对项目的关键、特殊工序实施过程监督，公司质量管理部对分部工程进行验收。项目部实行由项目经理主持的“日质量检讨会”制，同时，还实行由项目总工主持的周专题质量例会制，对发现的质量问题和及时分析纠正。 　　 四、加强施工过程的质量管理 　　 项目从工程的招投标到施工组织设计的编写；从原材料的采购到质量保证体系的建立健全；从施工生产的组织到施工过程的质量控制；从分项、分部至单位工程的验收到交付用户使用，既能保证安全功能，又能满足使用功能，达到用户满意。 　　 五、落实项目管理规范化 　　 作为生产过程的质量管理，首先对各个岗位及人员，进行质量职能分配，明确在质量管理上各自责任与工作目标是什么；其次，把各岗位人员的工作质量与经济利益紧密挂钩，奖罚兑现。对工作优胜者给予奖励，对玩忽职守，造成质量经济损失的，给予适当处分。 　　 东岳汽车油漆车间工程项目的质量管理，首先，项目部从“四管理”、“四控制”入手，严格项目全方位的管理，制定各岗位人员的职责。质量管理方面，制度完善，责任到位，设专职质量员一名，统一管理，加强施工过程的跟踪检查。各专业队伍设置一名兼职质量员，在各分项工程完成后，施工班组进行自检、并进行交接互检，项目部进行专检。对查出的问题，以书面形式通知操