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供给侧的改革下钢铁企业财务管理转型的研究 　　[提要] 我国钢铁企业在供给侧结构性改革下，如何更有效地实现去产能、减库存、降成本，成为当前背景下企业的核心工作。本文从供给侧改革的概念入手，分析钢铁企业实施供给侧改革的必要性，并依据目前我国钢铁企业实际发展情况，对供给侧改革下钢铁企业财务管理中存在的问题及其原因进行探究，提出一系列加强钢铁企业财务管理的措施，以期进一步促进供给侧改革下钢铁企业的发展，为我国社会经济发展和建设奠定良好的基础。 　　关键词：钢铁企业；供给侧；财务转型 　　本文系广西财经学院校级研究生创新项目：“供给侧改革下钢铁企业财务管理转型研究――以X钢企业为例”研究成果 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　收录日期：2017年12月19日 　　随着我国供给侧改革的实施，钢铁企业的财务管理工作受到了一定的影响。钢铁企业为适应当前企业的生存环境，从企业的决策能力、信息共享及筹集资金等方面入手，加快对财务管理问题的研究，探索在供给侧实施后的财务转型主要途径。 　　一、供给侧改革相关概述 　　供给侧改革的实施，是为了使企业适应当前市场的变化，对企业的产品及服务进行适当的调整，通过改革的方式，进一步优化企业的产权体系，借助政府的帮助，使企业的宏观发展方向和当前经济市场的发展规律相吻合，促进企业产业结构的优化转型，不断提升企业的生产效率、提高产品质量。钢铁企业的财务管理工作不仅影响着企业的运行情况，也是决定企业经济效益的重要因素。因此，从财务管理的角度出发，加强企业落实供给侧改革，是企业今后的重要发展方向。供给侧改革的提出，消除了企业产出的无效供给，从一定程度上提高了供给质量和效率，通过调整需求结构，优化供给体系的构成，满足了不断变化的市场需求，满足了人们对物质方面不断增长的实际需要。 　　二、钢铁企业实施供给侧改革的必要性 　　在当前社会经济环境下，钢铁企业实施供给侧改革是非常必要性，以X钢企业为例，主要有以下几点原因： 　　（一）对X钢企业库存的影响。根据相关数据表明，自供给侧改革实施后，X钢企业2016年12月份的库存量自改革实施后，当月库存总量达到735万吨，环比减少33.5万吨，下降4.3%左右。库存过剩的问题得到了有效的处理。此外，X钢企业的钢坯库存量也有了明显的降低并保持着持续降低的态势。钢铁企业发展过程中一直比较突出的问题就是库存过高、产能过剩。与供给侧改革前三年的数据相比，发现在供给侧改革实施后，X钢企业的总库存量有了明显的减少。 　　（二）供给侧改革的实施对企业财务风险管理有着正面的作用。实际上，相对国外钢铁企业来说，X钢企业的财务管理方式并不是十分先进，在钢铁企业实际运行中，其财务管理存在的风险程度是较高的，X钢企业对财务管理风险的认识并不重视。 　　实际上，我国钢铁企业运营过程中最主要的问题就是库存量以及财务管理风险，在库存量不断增加、财务管理风险程度较高的状态下，钢铁企业想要实现更高、更快的发展，就必须调整企业产能、减少多余的?齑妗６?供给侧改革政策的提出，正是对促进企业供需平衡、改变企业生产、管理结构进行了有效的整改，通过政府部门的介入和政策性的引导，实现钢铁企业消除库存、去产能的目的。以X钢企业为例，该企业在2015年前，影响企业发展的最严重的问题就是企业的产能严重过剩、库存量较高，企业为了能够持续发展，向银行进行贷款，这也无形中增加了企业的压力。而在供给侧改革实施后，X钢企业对自身的产业结构进行了调整，从市场的实际钢铁需求出发，完成生产指标的制定，推动了企业的发展，使企业内部的供给结构更加适应当前的经济环境，从一定程度上缓解了企业供给和实际市场需求不平衡的问题。2016年年初，X钢企业提出全年降成本28亿元的目标，对企业各项成本费用的支出都提出了严格的要求，同年7月份，又对吨铁成本提出了降到1，400元以下的目标，在11月份，又提出了降到1，300元以下的目标，一次次降成本任务的提出，虽然给X钢人增加了肩上的压力，但为了企业的长远发展，却是企业发展道路上必不可少的环节。2016年中国钢铁企业综合竞争力测评中，X钢企业进入前20名，开辟了企业发展的新迹象。 　　三、供给侧改革下钢铁企业财务管理中存在的问题及原因分析 　　（一）决策支持能力较低致使企业产能过剩。在钢铁企业的运营过程中，财务部门的决策支持能力是影响核算工作和经济业务的主要因素，决策支持能力主要是指在企业方针政策的执行过程中或是经济项目进行单独核算与评估时，财务部门所具有的工作能力，对X钢企业来说也不例外。在企业的运营过程中，财务人员制定的经济项目的运行方案，并对其经济业务的相关方面进行分析及独立性评估。X钢企业财务部门的很多经济业务都是通过财务部门进行决策的，而决策方案的可行性决定了经济业务