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党委工作绩效管理评价的体系初探 　　摘要:当前正在全面推行的党委工作绩效管理评价体系,是潞安集团党委工作方式的一次重大变革。如何有效地推进此项工作,促进和实现科学、规范、有效的管理,形成各尽其职、各行其权、各担其责、各享其利的工作局面,是一项需要我们不断思考、研究、探索和实践的新课题。本文结合我校借鉴应用公司党委工作绩效管理评价体系,创新党建工作方式方法的尝试,就如何更好地发挥党的核心作用,提升党建工作绩效,使党的组织优势转化为管理优势,谈几点粗浅的认识,权作抛砖引玉。 　　关键词:党委工作 绩效管理 评价体系 　　 　　1 党委工作绩效管理评价体系概述 　　党委工作绩效管理评价体系是我们潞安集团党委结合潞安的发展实际,引进“绩效管理”的办法,把组织行为学的理论和方法运用到对党委工作评价之中,制定出的一套对党建工作具有实际指导意义的一个系统的理论体系。《潞安集团党委工作绩效管理评价体系》的主要内容由“抓班子、带队伍、创环境、促发展”四大板块构成,设置了22个评价指标、129条评价内容,并逐项列出了明确的评价标准。该体系通过绩效计划,绩效控制实施,绩效评价,绩效改进四个环节运行,环环紧扣,实现了党委工作内容、方法的变革,促进了党委工作科学度量、公开评价,理顺了党委工作流程,使各项工作质量得到了不断提升。 　　2 党委工作绩效管理评价体系的特征 　　2.1 把实现组织目标视为绩效管理的根本出发点 从组织行为学的理论上讲,潞安党委绩效管理评价体系不仅是党建工作目标化管理的一个重要载体,还是保证实现组织目标的有效管理控制手段。一方面组织通过绩效评价体系把企业组织目标分解成为党委工作的各项绩效目标,同时通过绩效考核来衡量组织现状,并将现状和未来目标进行比较,寻找其中的差距,在此基础上,围绕中心抓党建,抓好党建促发展,最终实现组织目标。因此,实现组织目标,推动企业又好又快发展是党委工作绩效管理的真正出发点。 　　2.2 党委工作绩效通过量化方式进行考核 一方面,现代企业的管理精细化程度越来越高,对于党建工作的绩效,仅仅得出是否理想的定性判断是不够的,而要对党建工作绩效进行定量描述。另一方面,现代管理科学理论日趋成熟也为定量衡量党建工作绩效提供了理论支持。潞安党委工作绩效管理评价体系中能够量化的全部实现量化,难以量化的则尽量具体化,因而具有较强的可操作性。 　　3 构建党委工作绩效管理评价体系应遵循的原则 　　3.1 系统性原则 党委工作绩效管理评价体系不仅仅是一个管理学的概念,而是一个系统性的概念,包含企业各个方面的内容,各个方面互为联系,构成一个有机的整体。因此在建立党委工作绩效管理评价体系时有必要对企业组织目标的内涵作系统的分析,把握企业发展战略的实质和总体要求,使构建的评价体系既要有系统性又要有概括性。 　　3.2 科学性原则 潞安集团推行的党委工作绩效管理评价体系是一个适应潞安发展的,具有潞安特色的、完整的科学体系,具有深刻的内涵和显著的特征。设立其评价指标和评价标准,应该是科学的、准确的,指标体系能客观反映潞安能化大集团的跨越式发展和可持续发展能力。 　　3.3 可行性原则 党委工作评价指标体系和评价标准,必须具有可操作性,即要求:①指标内容便于量化考核;②指标分值设置比例合理,便于统计整理;③适宜于经常性动态考核。 　　4 我校在推行党委工作绩效管理评价体系中的主要做法 　　在党委工作绩效管理评价体系推行过程中,我校稳扎稳打,通过学习贯彻、现状评估、制定评价标准和评价细则、试运行、修订整改、全面实施六个阶段将该体系在我校全面推行。我们以潞安集团党委工作绩效管理评价体系为蓝本,以指标体系科学合理为出发点,结合我校实际,充分考虑指标的代表性、分值的可比性及评价分析上的可操作性,建立了一套能够涵盖我校党建工作方方面面内容的指标体系。每月月初,我校都围绕党支部、学校工作内容、指标,自下而上地制定工作计划,把党务工作与学校各部门的工作科学对接,落实到每个岗位,以更好地指导部门和支部工作;同时我们完善了系统绩效管理考核办法,建立健全了绩效考核一表通制度,积极推进全员绩效管理考核。在考核过程中,我们围绕绩效的实施过程进行全程控制,重点加强了领导班子的自身建设和党支部对学校各项工作的督察力度,使党的领导核心作用得到了进一步强化。通过每半月一次的绩效考核,不仅确保了绩效的实施和评价体系的有效运行,也提升了各部门工作的执行力,并避免了因多头检查、多头考核,工作量大而导致的流于形式。每月学校还按照绩效考核管理办法和考核标准,坚持现实性与导向性相结合,评价结果与评价过程相结合、突出重点与兼顾一般相结合、定性与定量相结合的四个原则,对每个员工工作绩效进行评价,初步形成了党建工作的引领机制、激励机制、监督约束机制和淘汰机制。