企业碳绩效考评框架构建的研究.docVIP

企业碳绩效考评框架构建的研究 　　摘要：平衡计分卡（ BSC）是一种从战略角度出发，指导企业发展的全面绩效衡量指标体系。本文基于BSC的理念提出了企业碳绩效考评体系，将BSC应用于企业的碳绩效评价中，在讨论BSC新指标基础上，构建了企业碳绩效的平衡计分卡框架。在此基础上，本文以船舶制造业为例，设计了考虑碳排放的企业碳绩效考评体系，为企业低碳发展提供了一个思路。 　　关键词：平衡积分卡（BSC）；低碳经济；绩效考评 　　一、前言 　　2009年，中国政府在哥本哈根联合国气候变化大会上承诺：到2020 年，中国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005 年下降40%- 45%，并作为约束性指标纳入国民经济和社会发展的中长期规划。企业作为重要的国民经济微观主体，是发展低碳经济、实现碳减排目标的核心力量。然而，与日益严重的气候问题相比，企业应对气候变化的反应却是迟缓的。绩效管理是现代企业发展的根本动力，缺乏正确绩效管理的企业，就意味着失去了必要的市场竞争要素[1]。随着时代的变化，绩效管理也应随之改变以适应新的环境要求。 　　因此，低碳经济下，企业有必要重新构建其绩效管理系统，以引导和激励企业低碳发展。碳绩效考评体系的构建是实施低碳管理和低碳运营的关键。本文致力于利用平衡计分卡的基本原理与方法来构建企业的碳绩效考评体系。 　　二、文献综述 　　以平衡计分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理方式之一，为企业提供了选择绩效评价指标的指导性框架。平衡计分卡自1992年提出以来，很多学者专注于此，对平衡计分卡进行了深入的研究，并应用到具体案例中进行绩效分析。Banker et al.（2001）认为，平衡计分卡的微妙之处就在于它清楚地阐述了绩效考评指标和组织战略目标之间的关系。如果企业能够明晰这种关系，其战略目标就能更进一步转化为组织可执行的考评指标，从而帮助企业改善其绩效[2]。Harel Eilat，Boaz Golany，Avraham Shtub运用平衡计分卡拓展DEA模型对RD项目进行评价选择，根据平衡计分卡原理将评价项目的影响因素分为财务维度、顾客维度、内部运营维度、学习与成长维度和不确定维度[3]。宋子义、邹玉娜（2010）将平衡计分卡的知识应用到环境绩效的中，在讨论了平衡计分卡的纬度和环境指标的基础上，建立了企业环境绩效的平衡计分卡框架，为企业进行环境绩效的评价与管理提供了科学的方法，也为相关利益者提供了全面的企业环境方面的信息[4]。 　　目前，关于企业碳绩效考评的的研究大多处于探索性阶段。我国学者近两年开始关注企业低碳经济与管理的研究，在理论上取得了一定的进展。张彩平、肖序（2011）为了反映企业的减排努力与绩效，以碳投入与碳产出为基础，通过碳强度、碳依赖度、碳暴露度、碳风险四个指标，构建了企业的碳绩效考核体系，以反映不同部门的企业碳绩效，为外部利益关系人比较和评价企业碳减排绩效提供决策依据[5]。任高飞（2012）从低碳经济的内涵以及国际发展趋势的角度出发，运用层次分析法（AHP）构建了低碳经济绩效评价的指标体系，包括碳源消耗、碳排放量、碳汇建设与交易、碳排放权交易、低碳意识与行为五个指标，并提出了具体评价指标建议[6]。向海燕、张同建、刘涛（2011）认为，低碳经济下，传统的企业绩效测评方式将发生改变，需要融入各种低碳行为标准，形成新的低碳经济绩效测评体系。企业低碳绩效测度的设计需要考虑低碳测度、技术创新、低碳行为、企业效益、低碳监督五个方面的因素[6]。徐砥中、廖培（2010）分析了企业低碳管理绩效评价的现状，构建了企业低碳管理的系统模型，提出了基于熵理论的企业低碳管理绩效综合集成评价模型，验证了企业低碳绩效评价指标体系，并通过具体实证分析验证了熵理论在企业低碳管理绩效评价中的可行性[7]。张岩、史琼、田翠香（2012）结合电力企业的生产经营特点，依据相关法规要求，从低碳能源消耗和产出、低碳消费和低碳管理三个维度，建立了电力企业低碳绩效评价指标体系。同时指出，电力企业决策层应树立低碳经营的理念并将低碳绩效纳入绩效评价的整体框架中，企业应做好数据统计工作[8]。 　　综合以上研究可以看出，平衡计分卡作为关键的绩效管理方法之一，在国内外取得了很大进展，关于此类的研究相对比较成熟。然而，关于碳绩效的研究虽然取得了一定的进展，但是仍还不够深入，并且研究相对比较分散，缺乏系统性的研究成果。针对此种现象，本文将利用基于平衡计分卡的理念来构建企业的碳绩效考评体系。 　　三、碳绩效考评体系框架的构建 　　1、碳绩效和平衡积分卡 　　目前，各国还没有关于碳绩效概念的统一定义，也没有关于碳绩效评价标准和方法统一的意见。在此，笔者将碳绩效定义为：企业基于其低碳战略发展愿景， 制定其低碳发展目标及方针， 运用企业内