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人力资源管理思想创新的研究 　　摘要：本文总结了目前企业的人力资源管理现状，并提出了创新人力资源管理思想的措施，希望能给企业的人力资源管理提供一些帮助。 　　关键词：人力资源管理；思想创新；现状；措施 　　中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-00-01 　　人力资源管理是指通过对企业员工的管理、组织、指挥、控制等措施来激发员工的潜能，实现企业的发展目标。企业的人力资源管理对企业的发展有重大的意义，不仅能够保证经济活动的正常进行、提高员工的工作积极性、提高员工的工作效率、提高企业经济效益，还有利于现代企业制度的建立和企业文化的构建，因此，企业要高度重视人力资源管理，促进人力资源管理思想的创新。 　　一、目前企业人力资源管理的现状 　　(一)缺乏统一的认识 　　由于我国很对企业的发展起步晚、起点低，在企业管理方面还有很多不成熟的地方，人力资源管理的基础也比较薄弱，特别是企业员工对人力资源管理的认识片面，很多管理者一听到有关于人力资源管理的事，就本能的认为只是人力资源部门的工作，与自己没有任何关系，因此在工作中不主动配合人力资源部门的工作，出现“各扫门前雪”的状况。这种错误的认识使人力资源管理的作用很难发挥出来，使人力资源管理以员工管理的形态出现，在内部没有统一的结构，使企业做出的很多决策都没有真正实施，不利于建立企业与员工之间和谐的关系。 　　(二)人力资源管理者的素质较低 　　有的企业对人力资源管理工作的认识不足，认为人力资源管理工作谁都能干，不需要一技之长，高校人力资源专业是一个比较新的专业，很多企业的人力资源管理者并不是专业的管理人员，使得管理者的理论素质和知识技能水平较低。由于缺乏系统的理论体系，管理者在工作中只注重日常工作的处理，并没有花费时间用在对管理的分析、研究、总结上，甚至对人力资源管理工作的正规工作流程都不清楚。企业对管理者的工作也不够重视，没有按时对他们进行实质性的培训，不能在后期真正提高管理者素质，管理者在工作中还是采用以往的作风，培训后也没有实质性的改变。 　　(三)人事管理和人力管理混淆 　　人事管理和人力管理并不完全相同，人事管理重于操作，人力管理在操作的基础上增加了战略性。很多企业只是在表面上把人事部门改成了人力资源部门，但在工作内容和功能上并没有改变，工作的内容仍然是以前人事部的工作，没有重视顾客的需求和变化，因此，人力资源管理只是进行一些事后的修补措施，人力资源的规划无法进行。这样就使得人力资源部不能发挥应有的作用，也没有和其他部门具有相同的地位，业务部门有需求时人力资源部门只会被动的采取一些措施，实际上并没有对业务部门进行深入的分析，没有系统的理论指导实践。 　　(四)人力资源管理体系不规范 　　许多企业并没有建立一个系统的，全面有效的人力资源管理部门。在人力资源管理方面不够规范，没有建立一个系统的管理体系。管理上缺乏行之有效地规章制度与政策，企业的人力资源管理大都是靠“人治”，而不是靠制度。并且有些企业的人力资源培训就是走走过场，并不能真正的学到东西。 　　二、人力资源管理思想创新措施 　　(一)人力资源管理观念的创新 　　企业在人力资源管理创新时，要以人为本，把人当做人力资源的中心，重视人才的作用，重视人才的培养。同时将企业的人力资源管理上升到战略的高度，建立一套科学合理的人力资源管理规划。企业想要获得更高的利润，就要充分的调动员工的积极性。在任何时候任何地点，人都是最重要的因素，所以企业在进行人力资源管理观念创新的时候，一定要充分的考虑员工的利益。只有充分的考虑了员工的利益，才能调动员工的工作积极性。 　　(二)利用激励手段，建立科学的人力资源管理体系 　　人力资源管理最重要的因素就是对人的管理，人力资源部门的职能就是充分调动员工的工作积极性，通过对员工的激励、开发、整合，提高企业的生产能力，最终提高企业的核心竞争力。当明确人力资源的管理职能以后，就要建立起一套科学完整的人力资源管理体系，才能充分发挥其整体的效能。在激励员工的同时，也要注意柔性化措施。激励手段不可过于强硬，要使人力资源的管理趋于柔性化和扁平化。这样才能使员工不至于受到过于强硬的激励措施的影响，产生负面影响。要给员工提供一个宽松的工作环境，良好而温和的竞争气氛。从而促使员工为企业创造更多的效益。 　　(三)提高人力资源管理者的综合素质 　　(1)人力资源管理者的综合素质在一定程度上对人力资源管理的成果也有着影响作用。要通过系列的培训工作，使得人力资源管理者能够精通人力资源管理技能，掌握好相关的基础知识，为人力资源工作的有效开展提供基础的保障。(2)同时人力资源管理者还需要了解生产经营过程中的基本问题，带着这些问题去考查相关的人员，才能看出应试人员具体是否合适当前岗位。(