企业经济管理发展的策略之我见.doc

企业经济管理发展的策略之我见 　　摘 要：我国企业经济效益好坏，内部主要取决于企业管理，为此找出企业经济管理存在的问题加以分析，并根据新形势探讨出解决问题的办法。 　　关键词：企业经济管理；发展策略； 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-04-00220-01 　　一、企业经济管理所存在的问题 　　（一）管理组织滞后。管理组织滞后主要有以下几方面：1、管理组织模式单一化。经过三十多年的改革，仍有不少的企业不考虑企业的规模、产品、工艺、市场等情况，采用改革开放前“直线职能制”的组织形式；2、企业领导的管理普遍幅度过宽。尽管许多领导每天工作时间在12个小时以上，但现在主要领导人应酬太多，学习时间太少，会议太多，解决企业大政方针问题的时间太少；3、企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清。4、管理组织的适应性差，工作效率低下。 　　（二）责、权、利不明确。大多数企业设置了相应合理的职能部门，制订了相应的岗位制度，但为何部门工作总是应付了事，不能独档一面？没有创新、没有进步？关键在于责、权、利不明确，虽然每个人的职责明细了，但往往应有的权力不明确，应得的利益不公平，且一段时间内或长期权力、利益不存在太高的空间让人激发工作的斗志，干得好与不好没太大差别，业绩考核只流于形式。 　　（三）传统粗放型管理有明显的局限性。粗放型管理指的是通过追加投资，铺大摊子，以求通过规模创造效益的又称“外延式”的管理方式。一个企业的发展，生产规模不断扩大，内部管理也在不断改善。当管理的发展跟上了生产经营的步伐，那么企业的发展会更迅速有力，若管理跟不上了，那么其他发展的再快也只是在加速企业走向没落，事实上有太多企业只注重对外扩张而忽视了对内部的管理。企业必须从粗放型管理向集约化管理转变，集约化管理指的是利用科技和先进管理方法，通过提高科技含量等方式，又称“内涵式”的管理方式。 　　二、加强企业经济管理的有效策略 　　（一）重塑科学管理精神，奠定理性管理。没有从严的科学管理过程，是不能妄谈感情管理的。理性管理是指以制度标准化、成本控制、网络计划、质量监控为主的管理。企业经济管理要有完善的管理制度，并不折不扣地执行。中国的大多数管理者会受到个人情感影响，不能做到对员工一视同仁，往往亲疏有别，而造成管理者与员工之间，员工与员工之间的矛盾。所以没有从严的科学管理，实行情感管理会造成企业破产的危险。 　　（二）树立健康企业文化与经营理念。企业文化是现代人力资源管理思想的最高境界和核心，也是成功的企业必然要追求的卓越内容。企业文化体现了企业的核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，赋予了企业管理者和员工丰富的优秀企业管理思想的内涵和风格。现代企业竞争的需要客观上要求企业的文化建设必须以卓越、创新、高效为核心。好的文化使企业充满活力，在竞争中处处主动，占尽先机；而忽视企业文化建设的企业往往人心涣散，缺少应有的斗志和集体力量，企业长期生存的能力难以维系。 　　（三）加强教育培训，提高员工素质。教育培训是提高员工素质，增强业务能力，开发员工潜在能力，加强员工对企业了解，积极培养储备人才，增强企业未来竞争实力的重要手段。信息时代、知识经济时代的到来，世界经济一体化的发展，对企业人才的要求越来越高，企业间的竞争实质上是人才所拥有知识的竞争，因此，企业的员工必须进行及时的充电和学习，不断进行自我提高，否则必将被社会淘汰。人力资源结构的更新和优化不可能是一天两天的事，也不可能单纯依靠引进与退出的办法迅速扭转，它只能是一个渐进的过程，是一个不断更新淘汰和逐步提高的过程。 　　（四）加强企业管理制度建设。管理中的“管”是约束性，以人为中心的管理离不开建立一套完整的规章制度。古人说，经纬天地万事端，赖有规矩成方圆。不论是古今任何管理工作，不论管理的模式、系统如何，也不论管理采用什么方法和技术，都必须对人的活动提出一定的要求。这种要求一旦形成，不管是口头既定，还是以文字公布，都可视为一种制度。制度是人制定的，只靠人去执行。但制度具有监督性和强制性。制度的针对性极其明显，主要是管人。通过管人去影响管理中的其他要素。制定一项制度要考虑针对性、可行性、稳定性，执行制度要公平、严格、连续，再好的制度若贯彻无力，落实无方，则只能是一句空话和一纸空文，不仅起不到管人的作用，也达不到管人的目的，反而这会“制乱”，增加管理的矛盾和难度。企业的管理要抓“管”抓“理”，做到刚柔相济，即除了建立健全必要的规章制度外，更重要的是管理艺术，在管理中要充分发挥政治工作的作用，运用好激励机制，激发人的责任感，调动人的积极性，挖掘人的潜能，增强企业的凝聚力，为企业创造更多的财富。 　　（五）建立