信息化的环境下企业绩效管理的研究.docVIP

信息化的环境下企业绩效管理的研究 　　摘 要：进入新世纪以来，我国经济获得了快速的进步与发展，现代企业的竞争不仅仅是产品的竞争，更多的是管理方法与管理理念的竞争。在现代经济社会的发展之中，信息化环境已经成为大势所趋，各行各业的发展都离不开信息化环境与信息化趋势，企业的经营与管理活动也与信息化环境产生了必然的联系，信息化环境已经成为现代企业进步与发展的重要因素之一。 　　希望本研究可以为企业绩效管理理论的发展带来一定的启发与借鉴价值，与此同时，希望文章中所提出的建议与措施可以为我国中小企业绩效管理工作的改进带来一定的指导，促进现代企业在信息化环境下更好的开展绩效管理工作，从而促进企业的持续快速发展。 　　关键词：中小企业；绩效管理；信息化 　　随着计算机技术的不断进步与发展，信息化与网络化已经成为现代社会不可或缺的工具，信息化已经走入了各行各业，深刻的改?了现代社会的生活方式与生产方式，对于现代企业的经营方式与管理方式也产生了深刻的影响。绩效管理是现代企业经营管理的重要方式，在信息化环境的影响之下，绩效管理工作也发生了相应的改变。在现代企业的经营管理工作之中，绩效管理已经成为重中之重，企业信息化也成为现代企业发展的必然趋势，很多企业都将企业信息化与企业绩效管理分开进行的，这种做法显然是不科学的。因为企业信息化本身就是一种促进企业管理方式的工具，而企业绩效管理就是企业管理的一种方式，从这个层面来将，企业信息化环境必然可以服务于企业绩效管理，正是基于这一视角，选择本命题进行论述。 　　一、信息化环境对企业绩效管理的作用 　　（一）、信息化环境为绩效管理提供先进的技术手段 　　随着计算机技术与信息化环境的普及，社会生活与生产的各个方面都发生了极大的变化。对于企业而言信息化环境可以促进企业管理工作的进行，改善企业管理的条件，并为企业管理提供先进的技术手段和条件。信息化环境对于企业绩效管理工作也具有重要的意义和价值，信息化环境为企业绩效管理提供了全新的手段。 　　信息化为企业绩效管理提供相关的管理手段主要体现在企业绩效评估的信息化实现，对于这一概念有两种理解方式。从狭义上分析，企业绩效评估的信息化就是企业绩效评估通过信息化环境予以实现，也就是借助信息化环境之中的软件与系统完成企业绩效管理，促进企业绩效管理工作的顺利推进。从广义上讲，企业绩效评估信息化除了包括绩效管理评价借助信息化环境与信息化工具之外，企业绩效管理过程之中的信息获取、加工、分析等方面都可以借助信息化环境。因此我们说信息化环境为企业绩效管理提供了相应的技术手段。 　　（二）、信息化环境有助于高效获取绩效管理的基础数据 　　企业信息化环境促使企业经营管理过程之中的各项数据收集与管理更加科学完善，这对于企业绩效管理工作的开展具有重要的意义。众所周知，绩效管理过程之中，最为重要的依据就是原始数据，这些基础数据的获取方式与准确度在很大程度上决定了企业绩效管理工作推进的程度。传统绩效管理过程之中，基础数据都是通过人工的方式一级一级的反应呈报上来，这种信息获取方式对于数据统计不够准确，容易受到人为的主观影响，从而影响企业绩效管理工作的推进。信息化环境下，企业在进行绩效管理工作过程之中可以借助信息化获取绩效管理的原始数据，获取的信息更加准确快捷，并通过网络实现了数据的收集与传输，增加了数据的实效性，这样为企业绩效管理工作提供了更为及时、准确的基础数据，促进绩效管理工作的顺利推进。 　　（三）、信息化环境使绩效管理的跟踪反馈工作更为科学 　　企业的绩效管理工作不仅仅要注重绩效管理与绩效评估的结果，同时还应该注重绩效管理的跟踪反馈工作，通过科学的跟踪反馈来调整企业的发展战略，促进企业的发展，这才是绩效管理的最终价值。在信息化环境下，可以对绩效管理的对象进行绩效跟踪，及时掌握绩管理对象对绩效的改善情况，从而提高绩效管理的实际意义与价值。通过这种及时适时的跟踪反馈，更为科学的完成绩效管理过程，让绩效管理的实际价值更加直观，从而实现绩效管理工作的不断进步，同时也促进企业经营管理的不断发展。 　　（四）、信息化环境为绩效管理拓展丰富多元化的渠道 　　企业绩效管理工作的推进过程一般是由企业管理者独立进行的，企业员工无法直接参与其中。在信息化环境之中，通过信息化可以为企业的绩效管理提供多方参与的绩效管理平台。利用信息化与网络环境，完善企业绩效管理的内部绩效管理与外部绩效管理过程，让全体职工参与到企业绩效管理工作之中，以此来促进企业绩效管理工作的顺利推进与科学发展。另一方面，在信息化环境下，企业绩效管理工作可以得到企业职工更为良好的监督，促进企业绩效管理工作的公平公正，促进企业绩效管理更加公开化与透明化，促进企业的良性发展。 　　二、企业绩效管理中存在的问题 　　（一）、企