某传媒公司财务管理制度_2.pptVIP

* * * * * * 某传媒财务管理制度 一、采购管理 （一）采购分类 （二）采购方式和采购申请流程 采购方式分为定点采购、招标采购、比价采购。申请采购部门选择采购方式，须经过业务中心总经理或部门总经理批准。 所有采购方式都必须执行采购合同会签流程： 采购申请单应附文说明采购必要性、可行性、询价过程和结果 （三）流程办理的时间要求 1、经办人、相关负责人在执行签字授权的同时，必须写明签字、授权日期。 2、为保证内部审核、签批等必要程序规定，流程办理的时间要求如下： 预算内且采购金额在5万元以下的，应提前3个工作日提交采购或付款申请 预算外或者采购金额在5万元及以上的应提前5个工作日提交采购或付款申请。 例外事项须由中心总经理审批并与财务总监沟通，在核准后办理。 单据在相关负责人停留的时间，原则上不得超过1个工作日，最长不得超过2个工作日。如对单据有疑问，应及时联系前一级审批人或经办人，不得无故压单。审批人不在办公室时，应通过移动办公方式进行网上审批或会签。 二、销售与应收账款管理 （一）合同管理制度和流程 按综合管理部颁布的《合同管理制度》执行。 （二）发票开具流程 （三）应收账款管理 1、广告业务的垫款控制 央视广告资金管理的原则为客户播前付款，例外情况需经部门总经理以上级别领导特批。 控制流程如下： 车文广告公司 如报播客户有账龄超过一个月的应收账款或