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互联网+时代下企业人力资源管理的趋势探究 　　摘要：在我国政府的大力倡导下，我国目前已经全面进入“互联网+”时代，在这一背景之下，企业人力资源管理呈现出员工招聘网络化、企业管理社区化等趋势。本文通过对人力资源管理和“互联网+”概念的系统分析，结合企业人力资源管理在新时代的变化，提出了对应的策略。 　　关键词：企业 互联网+ 人力资源管理 趋势探究 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 　　随着互联网技术的普及和完善，企业人力资源管理工作将更为强调对互联网及相关技术的应用，这对于企业的人力资源管理者而言，也提出了新的挑战。本文从人力资源的管理内容及“互联网+”带来的巨大变化出发，对新时代人力资源管理的趋势和策略进行了探讨。 　　1 企业人力资源管理的核心理念 　　人力资源就是指劳动者所具有的劳动能力的总和。人力资源在人类社会的历史长河中，一直作为生产要素，对社会生产力发展起着重要的推动作用。因此，对于一个国家来说，做好人力资源规划和管理，直接关系到社会生产力的发展；企业作为社会经济的细胞，做好人力资源的管理，能够直接促进企业的经济效益，推动企业的可持续发展。 　　当前，对于企业而言，人力资源管理的主要内容是：根据企业的战略目标并结合企业的自身状况，通过员工招聘、员工培训、员工考核、员工激励等一系列工作，为企业发展提供充足的人力资源，同时不断提高员工的工作积极性，帮助员工提升工作能力和实现个人发展，为企业创造更多价值及经济利益。企业的人力资源管理由于其服务对象的特定性，在管理工作实施的过程中，必须同时做到以下三点： 　　一是人力资源管理工作必须统一到企业的战略目标上来，实现企业的战略目标是人力资源管理活动的终极目的，所有偏离企业战略目标的人力资源管理工作都是不适当的；二是人力资源管理工作必须统一到为员工在企业的个人发展提供服务和支持上来，相对企业这个整体来说，每一个员工都是一个独立的个体，要把员工的个体能力统一到企业整体上，首先必须重视员工在企业的个体发展，人力资源管理必须为员工发展提供路径规划和创设具体条件；三是企业人力资源管理工作必须兼顾企业的短期和长远目标，企业在不同的发展阶段对于人力资源的需求是不相同的，这就要求人力资源管理工作既不能脱离企业实际，人为拔高企业需求，也不能没有长远眼光，缺乏未来的人力资源规划。 　　随着现代人力资源理念的更新和发展，目前价值链管理开始成为人力资源核心理念。价值链管理理念在人力资源管理中的应用主要有三个方面： 　　一是必须不断分析能够为企业带来价值的要素。在知识经济到来之前，劳动力、土地、资本作为生产要素，能为企业创造价值利润；而知识经济到来以后，知识上升为第一生产要素，在人力资源中分析能够为企业带来价值的要素就是分析企业发展所需要的核心知识所在的员工分布。二是将价值要素对企业的贡献进行量化。在知识经济时代，企业的人力资源管理要根据实际情况，合理设定评价标准和体系，对企业中的创造性元素开展评价，准确评价其给企业带来的价值。由于这项工作不仅涉及人力资源管理本身，更多的还关系到企业的各项核心工作，所以较为复杂，这也是目前人力资源管理中难度最大的工作。三是价值分配问题。价值分配不仅包括员工工资、奖金，还包括职权、晋升机会、培训机会等，其中核心是薪酬体系的设计和实施。 　　2 “互联网+”的渊源及其主要特点 　　随着互联网时代的来临，各国政府对于互联网的作用给予了高度重视，并且已经充分认识到互联网对于社会和经济的重要作用，为此，各国纷纷推出互联网建设和应用计划，例如：早在二十一世纪初，美国政府即开始大量应用互联网，实行无纸化办公，韩国政府随即也提出了无纸化办公的计划和时间表。2015年，在李克强总理的政府报告中，我国的“互联网+”计划被正式提出。在这项关系到全社会及各行各业的宏大计划中，将互联网与整个传统行业进行整合发展，但这个过程并不是简单的相加，而是立足于传统行业的自身发展，充分利用以互联网为代表的现代信息技术，促进各行各业与互联网技术的融合发展，从而实现我国传统行业的创新发展，推动我国整体创新能力和创新水平走上一个新台阶。 　　我国政府从这一角度出发，提出在传统行业的发展进程中，必须不断借力于互联网技术，来形成传统行业在新时期的发展新常态。实际上，这些年来，我国很多行业在实行“互联网+”上已经获得了成功，如：淘宝和阿里巴巴交易平台创始人马云建立这两个平台的时候，为了解决信用问题，就通过银行并应用互联网技术，建立了支付宝，随后不久，我国各大银行也开始推出网上银行、手机银行等通过互联网来实现各项银行柜台功能的电子化银行；又如，我国近年来出现的微信，也开发有“钱包”业务，其直接功能主要是收付款，充分挖掘了传统银行功能在网络上的创新和运用。 　　“互联网+”的主要